Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев

услуг компании

      – Выбор способа структурирования инвестиционного цикла

      – Задание отраслей применения инвестиционных услуг

      – Построение матрицы отраслевых услуг

      – Заполнение матрицы отраслевых услуг

      – Уточнение дополнительных характеристик порядка предоставления услуг

      3.3. Пример. Зоны ответственности инжиниринговых компаний при создании промышленных объектов

      В чистом виде управленческий инжиниринг, как правило, не осуществляется, а дополняет компетенцию строительного подрядчика либо инжиниринговой фирмы, имеющей ресурсы выполнения инжиниринга в смысле разработки проектной документации.

      Комплексный проектный инжиниринг совмещает вышеописанные компетенции. Эта форма деятельности в ее современном виде сформировалась в мире еще во второй половине ХХ в., когда с развитием формы ЕРС-подряда было пересмотрено место строительной деятельности как одной из субподрядных функций инжиниринговой управляющей компании (рис. 3.3.1).

      Деятельность в сфере создания промышленных объектов осуществляется в нескольких формах (см. рис. 3.3.1).

      – Инжиниринговый консалтинг (собственно инжиниринг в традиционном понимании этого термина) – инжиниринговая компания отвечает только за качество разрабатываемой документации, экспертиз, за авторский надзор и т. д. и не несет ответственности за реализацию проекта.

      – Управленческий инжиниринг – инжиниринговая компания управляет проектом в целом и отвечает за успех реализации проекта. Такие компании, как правило, имеют серьезную финансовую мощь для гарантий исполнения проекта и нейтрализации его рисков и выполняют в проекте роль ЕРС (ЕРС + Management) подрядчика.

      – Субподрядная деятельность по реализации одного или нескольких этапов проекта – инжиниринговая компания реализует один или несколько этапов проекта или выполняет специализированные работы в рамках реализации отдельных этапов.

      – Комплексный проектный инжиниринг – системная интеграция пакетов инжиниринговых услуг.

      При выборе продуктовой стратегии инжиниринговая компания формирует политику в области применения различных форм.

      3.4. Профили инжиниринговых компаний

      Рис. 3.4.1. Профили инжиниринговых компаний

      Инжиниринговые компании, как правило, реализуют не один проект, а поток проектов, осуществ-ляя мультипроектную организацию работ, возможно, с различающимися форматами работы по разным группам проектов.

      В зависимости от своей специализации инжиниринговые компании по-разному определяют ключевые характеристики профиля своей деятельности (рис. 3.4.2), а именно:

      – состав предполагаемых инжиниринговых компетенций;

      – отрасли применения инжиниринговых компетенций;

      – формат инжинирингового участия в процессе создания объектов.

      В зависимости от уровня специализации инжиниринговые компании поддерживают одну или