Производственный менеджмент. Эня Гайнутдинов

описания каждой системы значит, что в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект. При системном подходе любой объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь.

      Системный подход способствует правильному пониманию проблем и выработке эффективной стратегии их изучения.

      Важнейшие принципы системного подхода следующие:

      – процесс принятия решений должен начинаться с четкой формулировки конкретных целей;

      – рассмотрение проблемы как единой системы и определение всех последствий и взаимосвязей каждого частного решения;

      – выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения целей;

      – цели отдельных подсистем не должны вступать в противоречие с целями всей системы;

      – обеспечение восхождения от абстрактного к конкретному;

      – достижение единства анализа и синтеза, логического и исторического;

      – выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

      Система производственного менеджмента (СПМ) организации охватывает все стороны производственно-хозяйственной и социальной деятельности, обеспечивает эффективное функционирование организации на основе планомерного выполнения комплекса организационных, научно-технических, экономических, социальных и идеологических мероприятий, регламентируемых директивными документами государственного и отраслевого управления, стандартами, и т. д. Система производственного менеджмента включает целевую, обеспечивающую, функциональную и управляющую подсистемы.

      Содержание целевой подсистемы СПМ:

      • качество выпускаемых товаров и выполняемых услуг;

      • ресурсосбережение;

      • расширение рынка сбыта товара;

      • организационно-техническое развитие производства;

      • социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

      В целом стратегическая и тактическая реализация всех компонентов целевой подсистемы оказывает положительное влияние на достижение конкурентоспособности выпускаемых товаров и выполняемых услуг.

      Содержание обеспечивающей подсистемы СПМ:

      • ресурсное обеспечение;

      • информационное обеспечение;

      • правовое обеспечение.

      Содержание функциональной подсистемы СПМ:

      • планирование деятельности организации;

      • НИОКР;

      • организационно-технологическая подготовка производства;

      • организация производства;

      • тактический маркетинг;

      • сервис товаров у потребителей и регулирование.

      Содержание управляющей подсистемы СПМ:

      • управление персоналом;

      •