Производственный менеджмент. Эня Гайнутдинов

корпуса к решению принципиально новых задач и освоению новых форм и методов управления, привлечение к управлению высококвалифицированных руководителей из кадрового резерва, совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих, определение морально-этических стандартов поведения государственных служащих.

      Постановка главных целей деятельности организации на ближайшую и дальнейшую перспективы – важный элемент менеджмента. Управление посредством постановки целей проводится исходя из оценки потенциальных возможностей организации и ее обеспеченности необходимыми ресурсами. Цели управления подразделяют на общие и специфические. Первые отражают стратегию развития организации в целом, вторые формируются в рамках общих целей по основным видам ее деятельности.

      При рыночной системе организация самостоятельно принимает решения, являющиеся ранее прерогативой вышестоящих органов управления. Она определяет цели и задачи, разрабатывает стратегию своего развития, осуществляет поиск необходимых средств, формирует штат сотрудников, приобретает оборудование и материалы, решает множество вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или, наоборот, разделение структурных подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной деятельности и реструктуризация управления.

      В новых условиях предъявляются высокие требования к профессионализму управленческого персонала.

      Итоговой целью управления организацией является обеспечение прибыльности или доходности посредством оптимальной организации производственного процесса, включая развитие технической базы, эффективную расстановку и использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и личной заинтересованности каждого работника.

      В состав задач управления включаются:

      – создание условий для автоматизации производства;

      – переход к более эффективному использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

      – формирование системы высокой заинтересованности сотрудников фирмы в достижении намеченного результата путем внедрения комплексной системы мер стимулирования и поощрения;

      – контроль за эффективностью функционирования фирмы, координация работы всех ее подразделений;

      – изучение возможностей выхода на новые рынки;

      – выявление конкретных целей развития фирмы, их приоритетности, очередности достижения;

      – формирование политики развития фирмы – постановка хозяйственных задач и выработка путей их решения;

      – разработка схемы мероприятий для решения имеющихся задач с разграничением их во времени;

      – определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

      – установление контроля за выполнением поставленных задач.

      Задачи