Тернистый путь молодого политика. Андрей Дмитриевич Никулин

нструкции для достижения власти в молодёжной политике. Многие считают ее циничной и подлой, но на самом деле, она куда сложнее, чем может показаться на первый взгляд первой. Читая её, вы поймёте, что она отражает реальность, и помогает понять сложные ситуации в молодёжной политике и в обществе. В мире молодёжной политике, многие вещи, которые я затрону актуальны, они объясняют, почему молодые политики принимают те или иные решения. И когда я слышу о странных поступках молодых политиков, мне сразу приходят на ум вещи из этой книги. Они позволяют проникнуть в их умы и понять их мотивы, иногда даже предсказать, что они хотят достичь. Книга «Тернистый путь молодого политика» не только полезна в молодёжной политике, она также помогает разобраться в сложных ситуациях в нашей жизни. Она помогает анализировать конфликты на работе, понимать мотивы коллег и друзей, и находить выход из запутанных ситуаций. Так что не судите эту книгу по обложке, Она действительно может быть полезной вам в жизни и на работе.

      Книга поможет тем, кто хочет улучшить свои коммуникативные навыки, в общественно-политической сфере, научиться эффективно взаимодействовать с разными аудиториями и оппонентами.

      Глава 1

      Политические игры.

      Часть 1. Вторая роль.

      Будем честны, для продвижения в молодёжной политике, надо не стараться всегда играть на первых ролях, иногда стоит и на вторых. Потому – что если будешь слишком активным, то тебя просто сольют, если конечно у тебя нету сильной команды, но я рассматриваю вариант одиночки в данный момент.

      Вот несколько правил как играть на вторых ролях и понравится вашему политическому лидеру или начальству:

      1. Создайте удобные условия работы для начальства, чтобы они ощущали себя важными и незаменимыми. Обеспечьте им комфортное рабочее пространство, доступ к нужным ресурсам и возможность делегировать задачи.

      2. Предлагайте свои идеи и решения в такой форме, чтобы начальство могло принять их как свои собственные. Формулируйте предложения так, чтобы они были легко воспринимаемы и совпадали с видением и целями руководства.

      3. Подчеркивайте достижения и успехи своих начальников как результат совместной работы. Уделите внимание их качествам и руководящим навыкам, которые помогли достичь общих целей, чтобы они чувствовали себя ценными и дееспособными.

      4. Будьте готовы представить руководству презентацию или отчёт с подробной информацией о проделанной работе. Это поможет им понять и оценить вашу значимость и вклад в достижение общих целей.

      5. Будьте гибкими и адаптивными. Учитывайте предпочтения и стиль работы своих начальников, а также их потребности. Стремитесь выполнять свою работу на высоком уровне, но при этом подстраивайтесь под требования и ожидания руководства.

      Например, к чему приводит затмение лидера и принижение его.

      Представим ситуацию, которая действительно была в реальном времени, молодой политик, низшее должностное лицо в организации, для подъёма по карьерной лестнице, позвал всё начальство, в том числе и руководителя, посидеть выпить на коттедж в пятницу, под предлогом что он за всё платит. разумеется все согласились. Вернёмся к событиям спустя 5 часов после начала вечера.

      Заморенный чрезмерным одобрением, искренне убежденный в том, что его план пройдет гладко, молодой политик усердно наливал напитки начальству, вспоминая важность каждого момента. Он забыл о себе и своих желаниях, лишь о взглядах приглашенных, которые могли стать ключом к его будущему успеху. Радостные улыбки и одобрительные кивки гостей казались ему только началом пути к признанию. Но чем дольше вечер продолжался, тем отчетливее становилось, что руководитель организации в молодёжной политике был все более и более подозрителен. Руководитель вначале проявлял вежливый интерес к усилиям молодого политика, но по мере того, как вечер продолжался, начальник начал замечать, как его собственные амбиции и желания подвергались угрозе из-за стремления низшего должностного лица проявиться. Каждый новый шедевр был как укол в его самолюбие, каждая улыбка на лице гостей казалась как предательство. Начальник стал все более напряженным, его голос становился холоднее, а взгляд жестче. Когда наступило время прощаться, начальник подошел к молодому политику, чье лицо все еще светилось от радости и пылало от желания быть признанным. Но в тот момент его жесткий тон и ледяной взгляд заставили молодого политика замереть на месте. "Спасибо за удивительный вечер, – произнес начальник, его голос пронзал комнату как клин стальной. – Но, кажется, ты зашел слишком далеко. Твои усилия были оценены, но не забывай свое место. Я думаю, тебе лучше взять отпуск, подумать о своих настоящих целях". Молчание окутало комнату, словно холодный ветер, и молодой политик понял, что его попытка удивить начальство обернулась полным провалом. Его светлая надежда на продвижение в карьере была разрушена в одну ночь. Он отвернулся, скрывая слезы разочарования, и вышел из помещения, понимая, что на этот раз демонстрация его тонкого вкуса и преданности только оттолкнула начальника от него. И он остался один, покинутый и униженный, превратившись из "звезды" в "прохожего" в течение всего одного вечера.

      Часть