Квази-стратеги. Елена Леонидовна Семенова

>

      Вопрос 1. Как давно вы ощущали состояние успеха?

      1 – Очень давно. Не помню…

      2 – Я в нем живу практически постоянно

      3 – Я не мечтатель, отношусь ко всему спокойно. Результатов достигаем – этого достаточно

      Вопрос 2. Вы любите пробовать новое?

      1 – Приходится, иначе нельзя

      2 – Конечно! Мы делаем это первыми. Более того, мы придумываем новое

      3 – Нет

      Вопрос 3. Что важней?

      1 – Объем работы, выполняемой в отрезок времени (и у себя, и у сотрудников)

      2 – Иметь все лучшее / исключительное и получать подтверждение этого со стороны

      3 – Избегать кризисов, потрясений, избыточного риска

      Вопрос 4. Какой подход к стратегическому планированию из предложенных Вы считаете наиболее правильным?

      1 – Главное заниматься этим постоянно. Делать все правильно, по методикам, в полном формате: от и до. И работать, работать, работать над реализацией запланированного – в этом залог успеха

      2 – Главное – быть во всем особенными, неповторимыми. И в процессе разработки стратегии, и в самой стратегии надо стремиться искать уникальность – в этом залог успеха

      3 – Главное в стратегии –это детальные планы мероприятий для всех подразделений и сотрудников. Надо написать их, и потом методично контролировать их исполнение – в этом залог успеха

      Вопрос 5 – Что вы считаете, скорей, правильным с точки зрения отношения к бизнес-обучению

      1 – Учиться надо постоянно. И на внешних ресурсах, и корпоративно. Брать на обучении все инструменты, технологии, рекомендации, и последовательно внедрять их в компании

      2 – Периодически учить сотрудников – это не плохо. Только лучше это делать корпоративно, чтобы подтягивать компетенции внутри коллектива

      3 – Учеба мало что дает. Важней собственный опыт. Можно немного почитать, можно кого-то послушать… Время от времени. Этого достаточно

      Посчитайте, номеров каких ответов у Вас больше?

      И в итоге мы получаем одного из трех квази-стратегических типов, и у каждого из которых, по их мнению, может быть «все хорошо».

      «Загнанная лошадь» – у Вас доминируют «1»

      «Надутый павлин» – у Вас доминируют «2»

      «Пофигист по неволе» – у Вас доминируют «3»

      «Загнанная лошадь» – у нас все хорошо, потому что мы все работаем до седьмого пота, и я, прежде всего

      На вопрос «Есть ли у вас стратегия?» они скажут: «Конечно. Все, что вы можете предложить, мы уже попробовали, только этим и занимаемся с утра до вечера. Хотите предложить нам что-то еще? Мы готовы…» Для этого типа важно количество действий в единицу времени. Часто ими он компенсирует их неточность. Усталость, пот и кровь становятся главными показателями хорошей работы.

      При разработке стратегии отдают приоритет самому процессу: вязнут в деталях, углубляются в излишние обсуждения и поиск доказательств рыночной обоснованности, считают и пересчитывают… Особенно показательно, как они проводят SWOT-анализ: сидят, корпят, составляют, сравнивают… тратят на это уйму времени, доводят себя о изнеможения, сутевой выхлоп – минимальный, но состояние усталости формирует иллюзию, что «мы сделали что-то важное». И так во всем.

      Усталости много, радости нет.

      При реализации стратегии требуют подвига и от себя, от других. Создать / обострить проблему, а потом кинуть все силы на ее решение – это про них. Планы склонны принимать завышенные, поэтому недостижение часто становится хроническим. Причины неуспеха могут искать и вовне: мы – то все классно сделали, все что от нас зависело, практически получилось, если бы не… Но чаще ищут внутри: не дожали, в следующий раз хорошенько напряжемся, и у нас все получится.

      Просто надо больше работать – любимый вывод этого типажа.

      Они любят пойти поучиться, так как «не дураки», и закрывать глаза на недостижение важных показателей до бесконечности невозможно. Очень любят готовые рекомендации, методики, инструкции. Учатся старательно, задают много вопросов, как правило, очень детализированных. Требуют все «разжевать» и сказать «сколько надо вешать в граммах» по каждой теме. Потом идут в компанию и предельно дисциплинированно следуют полученным инструкциям – появляется еще одна возможность «поддать газку» и списать это на рекомендации экспертов.

      От «загнанных лошадей» сотрудники уходят достаточно быстро, и дело не только в физической усталости, просто там хронически отсутствует состояние успеха.

      «Загнанной лошади» хочется сказать: не делай ничего – и получишь тот же результат. Если тебе так хронически трудно, может быть, ты делаешь, что-то не так? Но они, как правило, останавливаются только тогда, когда тело реагирует болезнью.

      «Надутый павлин» – у нас все хорошо, потому что мы считаем,