Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт

рошо дополняют

      Правила Голдратта

      Элияху Голдратт

      Новая цель

      Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, Джеф Кокс

      Пять пороков команды

      Патрик Ленсиони

      Я так и знал!

      Элияху Голдратт

      Deadline

      Том ДеМарко

      Глава 1

      – Что касается группы Алекса Рого… – Грэнби, наконец, добрался и до меня. Я подаюсь вперед, каждое его слово звучит для меня музыкой. Еще бы, ведь писал это вице-президент, отвечающий за работу нашей группы компаний. Грэнби, правда, заменил в первоначальном тексте отчета кое-какие прилагательные. Ну что ж, это его прерогатива как президента корпорации.

      И дело не только в его глубоком баритоне. Кто сказал, что цифры не могут быть симфонией? Вот он дошел до крещендо:

      – В целом диверсифицированная группа завершила год с производственной прибылью в 1,3 миллиона долларов.

      Грэнби продолжает отчет, но я уже почти не слушаю. «Неплохо, – думаю я. – Совсем неплохо, если учесть, что год назад, когда я принял группу, все три фирмы были в очень большом минусе». Грэнби закончил свой доклад. Теперь настала очередь внешних директоров: надо же им как-то оправдывать свое существование. Вообще-то наш совет директоров состоит из трех групп. Высшее управленческое звено – то есть мы, те, кто делает работу до заседаний совета. Декоративные директора – нынешние или вчерашние «большие шишки», те делают свою работу в других местах. И, наконец, «представители» акционеров, «акулы», – эти вообще не делают ничего.

      – Неплохо, – с помпой замечает экс-президент одной нефтяной компании. – Вам удалось вытянуть UniCo как раз к подъему рынка.

      «Неплохо», – повторяю я про себя. Подумать только, выдал целое предложение – и ни слова о собственных достижениях. Исправляется. Теперь очередь за «акулами». Кто там начнет сейчас кромсать отчет Грэнби, требуя, как обычно, лучших результатов?

      – Мне кажется, бюджет следующего года недостаточно агрессивен, – подает голос одна из «акул».

      – Совершенно верно, – подхватывает другая. – Прогноз полностью основан на ожидаемом подъеме рынка. И нет ровным счетом ничего, что отражало бы реальные усилия со стороны самой UniCo.

      В общем, чего и следовало ожидать. Эти профессиональные директора – как современные надсмотрщики над рабами: что бы вы ни делали, они все равно останутся недовольными, им бы только плетью размахивать. Грэнби даже не удосуживается отвечать на их реплики.

      Но вот слово берет Джеймс Даути:

      – Мы постоянно должны помнить, что бизнес сегодня уже не такой, как был раньше, он требует от нас максимум усилий.

      Повернувшись к Грэнби, он продолжает:

      – Семь лет назад, когда вы сели в президентское кресло, акции стоили шестьдесят четыре доллара двадцать центов. Теперь они колеблются около тридцати двух.

      «Однако это лучше, чем двадцать долларов два года назад», – думаю.

      – Кроме того, – продолжает Даути, – корпорация сделала столько неудачных инвестиций, что это пробило солидную брешь в наших активах, кредитный рейтинг UniCo упал на две категории. Это совершенно недопустимо. Я считаю, что план на следующий год должен отразить усилия руководства по тому, чтобы вернуть UniCo прежнюю привлекательность.

      Я еще не слышал, чтобы Даути говорил так долго. На этот раз он, кажется, не шутил. Вообще-то, он в чем-то прав, если, конечно, не принимать во внимание общее состояние нашей экономики. Никогда раньше конкуренция не была такой жесткой. И рынок никогда раньше не предъявлял таких требований. Прекрасно понимая, насколько сложной была задача, стоявшая перед Грэнби, я лично считаю, что он добился прекрасных результатов. Да, он получил в наследство неплохую фирму. Однако уже тогда она имела серьезные проблемы с ассортиментом своей продукции, несла немалые убытки. Грэнби же снова сделал ее прибыльной.

      Поднятая Труманом рука заставляет утихнуть гул в зале. Дело начинает принимать серьезный оборот. Если Труман поддержит Даути, вдвоем у них достаточно власти, чтобы получить то, что они хотят.

      Повисает тишина. Труман не спеша оглядывает каждого из нас, менеджеров, и медленно начинает свою речь:

      – Если это все, что может предложить руководство… тогда нам, очевидно, придется искать преемника на стороне.

      Н-да, вот так поворот! Грэнби через год уходит на пенсию, и до этого момента все знали, что на его место с одинаковым успехом претендуют Билл Пич и Хилтон Смит, исполнительные вице-президенты, отвечающие, соответственно, за две основные группы. Лично я предпочел бы Билла. Хилтон, на мой взгляд, – обыкновенный политический хамелеон, ни больше ни меньше.

      Теперь,