Корпоративная безопасность. Ренат Мамбетов

ection>

      Кораблю безопасней в порту,

      но он не для этого строился.

Грейс Х.

      Написано с уважением к людям,

      которые доводят свои проекты до результата.

      К тем, кто развивается и созидает.

      К структурным, активным и инициативным профессионалам.

      БЕЗОПАСНОСТЬ

      РИСКИ

      АУДИТ

      КРИЗИС

      ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

      ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕПИ

      РИТЕЙЛ

      КОРПОРАЦИИ

      NDA

      НИВЕЛИРОВАНИЕ

      OSINT

      УЩЕРБ

      ПРИБЫЛЬ

      EBITDA

      ИСТОРИЯ

      ХОЛДИНГ

      ЖИЗНЬ

      ПРОФЕССИОНАЛЫ

      СОТРУДНИКИ

      КОРПОРАТИВНЫЕ РАССЛЕДОВАНИЯ

      СЛУЖЕБНЫЕ ПРОВЕРКИ

      БИЗНЕС

      ДЕЛО

      КОРПОРАЦИИ

      Производство – вот главная движущая сила экономики.

      Только бизнес, производящий, созидающий продукцию, может пережить глобальные кризисы.

      Думайте глубоко и стратегически. Мечтайте не просто зарабатывать, мечтайте производить, разрабатывать, конструировать… Добывайте сырье, стройте станки, организуйте замкнутые производственные цепочки. Максимально используйте возможности своих регионов. В стране есть все, что нужно для реализации самых амбициозных и доходных проектов.

      Реализуйте свой потенциал в бизнесе.

      Реализуйте возможности регионов и силу страны.

С уважением к нашим читателям,G.M.

      P.S.

      Все аббревиатуры, понятия, алгоритмы действий в той или иной ситуации, а также структура проведения корпоративных расследований (FCLI, FSF, CSE, LFR), система оценки экономического эффекта (FPI), дорожная карта противодействия рискам (RCR), иная понятийная база, описанная в книге, являются интеллектуальной собственностью и созданы авторами книги, если прямо не указана их принадлежность другим авторам в ссылках, сносках, непосредственных комментариях в тексте. В конце книги, в дополнениях, такие понятия обозначены знаком ©.

      Авторы дают разрешение на использование данных понятий в работе неограниченному кругу лиц, а также просят указывать авторство при упоминании в любых печатных изданиях, в программах обучений, на профильных конференциях и выставках.

      Предисловие

      Единственное, чем никогда не стоит пренебрегать при попытке всецело обеспечить безопасность крупного бизнеса, – это принципиальная важность каждого малого элемента производственной цепи. Сопоставление отдельных деталей и их места в бизнес-процессах, которые они образуют, – ключ к более верному пониманию структуры получения конечного продукта.

      Около пяти лет назад, в 2019 году, авторы этой книги решили развивать сферу корпоративной безопасности. Пройденный за эти годы путь можно назвать длинным, учитывая, насколько он был плотно насыщен событиями. От первоначальных попыток погрузиться в работу промышленных предприятий до страстного увлечения миром корпоративной безопасности.

      Первые два года скорее проходили в бешеном темпе перестроения личного подхода к пониманию термина «корпоративная безопасность». Сложно, покинув многолетнюю службу в правоохранительных органах, преодолеть закостенелость мышления и перестроиться на новый лад работы. Перестать измерять все уголовными делами и пойманными преступниками.

      Еще более проблематично было перейти из плоскости привычной безопасности (которая и поныне действует на многих предприятиях) и начать прорабатывать и выстраивать современную структурную и качественную безопасность для целей автоматизированной современной промышленности, ритейла и иных отраслей. На этом пути было и есть множество ступеней и дверей, часть из которых уже пройдена и открыта, но большая часть впереди.

      Апогеем трудностей стал поиск единомышленников. Спасибо судьбе, союзники нашлись. Нашлись те люди, которые вместе с нами ощущают гордость и удовлетворение от выполняемой ими работы.

      Время не идет, а летит. И мы решили продолжать развивать и созидать сферу корпоративной безопасности. Мы благодарны всем тем сильным, системным и умным людям, которые нас поддержали.

      И еще мы решили внести свой вклад в написание корпоративной истории. Только выбрали не определенную компанию, а профессию. Стадии развития которой