Сын Петра. Том 5. Ветер перемен. Михаил Ланцов

работники будут меньше, а вырабатывать больше. И издержек это принесет меньше.

      Парадокс.

      В это никто не хотел верить. Однако царевич был убедителен со своими числами.

      Алексей включил в кодекс только самый минимум. Разумный, на его взгляд.

      Прежде всего это ограничение рабочего дня в его обычном течении. А если требовались более продолжительные смены, то пороговые значения для рабочей недели. Если уж и там – авральная метода, то он предлагал вахтовую и экспедиционную модель. В общем, описал все подробно, стройно и ясно.

      Сюда же относилась и норма по ежегодному отпуску. Да, пока небольшому, но обязательному и оплачиваемому. В условиях начала XVIII века – дичь полнейшая. Однако, как показала практика высоконагруженных предприятий, без него никак.

      Как несложно догадаться, минимальный размер оплаты труда он тоже не забыл. Причем установил его достаточно разумный. Исходя не из продуктовой корзины, а из комплекса расходов, включая аренду жилья. Что немало нервировало заводчиков. Да, по факту они и так платили не меньше, а местами и заметно больше, из-за нехватки персонала. Но сами, добровольно. А тут вот так, и меньше нельзя. За меньше могут и наказать.

      Дикость?

      Ну а как они могли это воспринимать? Только как дикость. Это ведь их предприятие. Почему им самим не устанавливать на нем зарплаты? Их дело – это их дело. С какой стати государство в него так глубоко нос сует?

      Однако и это еще не все.

      Царевич утвердил классификатор предприятий со сложной шкалой оценки. Что позволяло охватить в семи классах всех – от рядового ремесленника до системообразующих предприятий. Чем выше класс, тем больше открывалось возможностей для его владельца. Однако вместе с тем к нему предъявляли и определенные требования. Так, предприятия высшей категории должны были иметь развитый образовательный блок для сотрудников и членов их семьи, гарантировать им лечение, детские садики, библиотеки и так далее. Все за счет компании.

      Дорого.

      А откуда им брать сотрудников в будущем? Только выращивать самим. Создавая этакие экосистемы. Что в немалой степени также раздражало заводчиков. Слишком много всяких обязанностей на них навешивалось. Но и возразить они не могли. Все как один испытывали острейший дефицит квалифицированного персонала. А многие даже неквалифицированного. Рабочих рук свободных в стране не было. И они были на вес золота.

      В общем, заводчиков трудовой кодекс бесил, но и, по сути, возразить они не могли. Почти все, что предлагал Алексей, было или нужно внедрять, или уже было и так внедрено. Тем более что острая нехватка рабочих рук влекла за собой самым очевидным образом механизацию. А она требовала роста квалификации. Ведь одно дело – просто молотком махать, а другое – управлять паровым молотом. Совсем другой коленкор.

      В заключение шел большой пласт вещей, связанных с техникой безопасности. Не бог весть какой, но все же. По большому счету этот блок мало что менял в непосредственной работе. Однако