Время иллюзий. Дмитрий Вощинин

а только молча передавал «узкому кругу» или секретарю свои решения, из которых рождались конкретные планы и приказы.

      Кадровую политику верхнего звена он определял сам в зависимости от прошлых заслуг претендентов и старых наработанных связей. В случае предоставления кому-либо большой значимой должности он считал необходимым получить немалую компенсацию либо в денежном выражении, либо перспективу участия в сооружении крупного проекта с бюджетным финансированием. При не оправдавших себя результатах он смело менял людей.

      И посему среди руководящего персонала фирмы были известные люди и бывшие госчиновники и, конечно, множество родственников вышеназванных лиц.

      Правда, надо отдать должное то ли его консервативности, то ли врожденной осторожности: все-таки новых лиц в фирме появлялось сравнительно немного.

      Руководящий производственный персонал контролировался по результатам продукции и состоял из опытных производственных кадров, сформированных еще в бытность советской государственной системы. На новые неосвоенные направления развития производства приглашались иностранные специалисты. Средств на этот участок он не жалел. Исполнительный и вспомогательный персонал низшего звена был в руках Николая Константиновича и руководителей отделов.

      И этот разношерстный коллектив, как и на любом предприятии, имел свои законы становления, самоутверждения и, как говорится, варился в своем собственном соку. Появление нового сотрудника в фирме волей-неволей вызывало определенную оценку – разговорами и повышенным вниманием.

      Внешность Всеволода и его сдержанность на людях оставляла приятное впечатление, но надо было точно знать, что можно было ждать от него. Его сотрудники не без интереса размышляли о возможном покровителе, чтобы понять и правильно поставить его в рамки имеющейся местной иерархии.

      Завистники обращали внимание не только на новичков и часто ждали любого проявления ошибки сослуживцев, чтобы заявить о своей более высокой квалификации и преданности. И посему самые мельчайшие ошибки старались тотчас донести до руководства.

      Альберт Иосифович ежедневно пребывал на рабочем месте обычно не более 2–3 часов, смотрел сводки, общался выборочно с руководителями отделов. При этом собственного мнения никому не выказывал и отчетов никому не предоставлял.

      Вот и сегодня он вызвал начальника планового отдела и смотрел специально для него подготовленные укрупненные финансовые отчеты по результатам прошедшего квартала.

      Не заметив больших изменений, Альберт Иосифович хотел уже было отпустить плановика, но он сам напомнил о себе:

      – Альберт Иосифович, хочу обратить ваше внимание на снижение доходности в этом месяце.

      – Да?.. А я и не заметил.

      – Вот эта цифра.

      – В сравнении с прошлым периодом небольшая разница.

      – Да, но все-таки составляющая прибыли уменьшилась.

      – По крайней мере, не будем больше платить налогов на прибыль… Насколько я помню – немалый процент, – попытался отшутиться