Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский

климат, система налогообложения, сроки получения разрешения на строительство и подключения к электрическим сетям и много других факторов.

      Декомпозиция целей – это даже не столько про достижение национальных целей развития или больших глобальных задач, хотя и про это тоже. Скорее декомпозиция про систему управления. Если перед вами поставили какую-либо задачу и тем более закрепили показатель, по которому будут оценивать, то дальше у вас только два варианта: сделать задачу и достигнуть показатель, либо не сделать.

      Когда вы заинтересованы в достижении поставленных целей, достижении показателя, то совсем иначе подходите к планированию работы и декомпозиции полученных задач.

      Сначала вы намечаете примерный фронт работы и определяете весь круг людей, которые вам необходимы для выполнения задачи. Затем вы закладываете мероприятия и планируете сроки. После этого за каждым из участников процесса закрепляете показатель, за достижение которого будете строго спрашивать с привлеченных коллег. Важно, чтобы этот показатель был строго в границах ответственности каждого человека и в обязательном порядке вносил вклад в большой показатель, поставленный перед вами. Это помимо прочего позволит вам отслеживать ход исполнения задачи по разным направлениям, чтобы понимать, есть ли у вас просадка по какой-то из компонент, чтобы точечно их корректировать, а не пересматривать проект в целом.

      Если хочешь чего-то добиться, что-то сделать на высоком уровне, то нужно принимать в этом личное участие и активно вовлекаться в процесс, распределяя роли, определяя круг ответственности для каждого участника. И это не какое-то know how, это прописные истины – в жизни всё точно так же.

      Если вам нужно сделать качественный ремонт около лифта, провести незабываемый детский праздник, хорошо отдохнуть в отпуске, обязательно лично участвуйте во всех процессах, если вам важен результат. Не хотите лично в этом всём участвовать, тогда поручите эти дела прорабу, жене или туристической компании соответственно. В этом случае вы выбираете того, кто по вашему мнению способен обеспечить хороший результат, который, согласно ожиданиям, должен вас концептуально устроить.

      Если вы хотите просто передать какую-то задачу другим, и вам всё равно, что из этого выйдет, то тогда можете поручить обозначенные задачи соседу по лестничной клетке, который слабо мотивирован и преследует свои цели, ребёнку, который совсем мал и не понимает ничего в организации мероприятий, а также хозяину квартиры, которую вы будете снимать у моря, в надежде, что хозяева апартаментов вдруг организуют для вас яркий и незабываемый отдых.

      Чувствуете разницу? Вот и на работе надо применять такой же принцип, и тогда в рабочих делах вы тоже почувствуете разницу в результатах.

      Статья 35. На каждой должности ты можешь что-то изменить

      Ночами о моей свободе мечтает сиделец

      О моем здоровье мечтает малой с диагнозом

      О друзьях моих мечтает оставленный всеми

      Чтобы