Сопричастное стратегирование и проектирование. Сергей Журавлев

основой для комплексного стратегического анализа и планирования, ознаменовав разработки стратегий в бизнесе.

      Структурированный подход

      Анри Файоль[26], теоретик менеджмента, в 1916 году опубликовал Теорию научной организации труда. А через два года, в работе «Общее и промышленное управление», включил планирование в число основных обязанностей менеджмента. Описал планирование как «изучение будущего, решение о том, что необходимо сделать, и разработка плана действий».

      Брюс Хендерсон[27], основатель Бостонской консалтинговой группы (BCG), в интервью журналу The Economist заявил, что сделал больший вклад, чтобы изменить бизнес Соединенных Штатов, чем любой другой человек в американской истории. Всемирную известность ему принес инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге – матрица BCG.

      Игорь Ансофф[28] – признанный исследователь развития мышления, ярый сторонник школы мыслителей «Планирование» и практики в области бизнес-стратегии. Многие считают его одним из пионеров стратегического планирования. Его книга «Корпоративная стратегия», опубликованная в 1965 году, сосредоточена в основном на внешних, а не на внутренних проблемах организаций, включая соответствие продуктов различным типам рынков – для анализа которых Ансофф представил свою хорошо известную матрицу как инструмент стратегического планирования, который до сих пор широко используется.

      Джон Аргенти[29] – основоположник систематического корпоративного планирования. Предложил модель процесса стратегического планирования (1980). Сформулировал пять этапов стратегического процесса, в котором организация должна:

      1) установить целевые показатели деятельности;

      2) выявить разрывы между целевыми показателями деятельности и прогнозируемыми результатами следования действующей стратегии;

      3) оценить внешнее окружение и внутреннюю среду организации;

      4) сформулировать новую стратегию на основании результатов анализа внешнего окружения и внутренней среды организации;

      5) реализовать новую стратегию как план действий и бюджет.

      Аргенти, подобно другим сторонникам планового подхода, полагает, что стратегический анализ должен предшествовать стратегическому выбору, а тот, в свою очередь, должен предшествовать реализации стратегии.

      Модель Аргенти и поныне являет собой почти аксиоматическую последовательность стратегирования.

      Майкл Портер[30], пожалуй, самый популярный бизнес-стратег, уделял особое внимание конкурентоспособности, организационной и государственной компетенции и написал несколько популярных книг по бизнес-стратегии; также разработал набор часто используемых инструментов и методов, например модели «Пять сил» и «Цепочка создания стоимости».

      Стратегические неудачи многих компаний происходят

26

Анри Файоль (фр. Henri Fayol; 29 июля 1841 года – 19 ноября 1925 года) – французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

27

Брюс Дулин Хендерсон (англ. Bruce Doolin Henderson; 30 апреля 1915 года – 20 июля 1992 года) – американский предприниматель, основатель Бостонской консалтинговой группы. Хендерсон основал компанию в Бостоне, штат Массачусетс, в 1963 году.

28

Игорь Ансов (в русских переводах его книг, как правило, Ансофф; англ. Igor Ansoff; 12 декабря 1918 года – 14 июля 2002 года) – американский математик и экономист российского происхождения.

29

Джон Аргенти (англ. John Argenti; родился в феврале 1926 года) – американский бизнес-аналитик, консультант.

30

Майкл Юджин Портер (англ. Michael Eugene Porter; родился 23 мая 1947 года) – американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции.