Организация планирования на предприятии. Вопросы и ответы. Сергей Каледин

той организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого;

      5. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

      Вопрос 2. На практике применяют следующие схемы организации работ по составлению планов:

      1. круговой способ;

      2. горизонтальный способ;

      3. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;

      4. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;

      5. диагональный способ по иерархической структуре предприятия.

      Вопрос 3. Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:

      1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;

      2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;

      3. высокую – до 40%,

      4. недопустимую – свыше 50%.

      Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:

      1. использование программных продуктов при разработке планов;

      2. использование адекватных первичных источников;

      3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;

      4. использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;

      5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;

      6. уровень их напряженности.

      Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:

      1. ликвидности баланса предприятия;

      2. правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия;

      3. ликвидности активов того или иного подразделения предприятия;

      4. финансового развития того или иного подразделения предприятия;

      5. степени достижения запланированной цели.

      Вопрос 6. Конечные результаты всякой плановой деятельности во многом определяются следующими факторами:

      1. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;

      2. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия;

      3. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      4. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно-финансовой деятельности предприятия;

      5. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно- экономической деятельности предприятия.

      Вопрос 7. Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется:

      1. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;

      2. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;

      3. сверху вниз;

      4. диагональным способом по иерархической структуре предприятия.

      Вопрос 8. Планирование, осуществляемое от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок, называется:

      1. планированием сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;

      2. планированием диагональным способом по иерархической структуре предприятия;

      3. планированием снизу-вверх;

      4. планированием круговым способом;

      5. встречным планированием.

      Вопрос 9. В области планирования организации и общего руководства разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия к основным функциям ПЭО не относится:

      1. подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов планов;

      2. контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

      3. рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений предприятия;

      4. разработка планов предприятия в целом;

      5. обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия.

      Вопрос 10. В области планирования производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений