Тропой богов. Японские методы достижения эффективной работы и гармоничной жизни. Дмитрий Степанов

тоже Япония. Вернее, это теневая сторона японского менеджмента: умение манипулировать массами людей и направлять их усилия на реализацию целей корпорации. Тот, кто не ставит своих целей, становится инструментом, с помощью которого своих целей будут достигать другие. Формулы, приведенные в этом курсе, направят вас по иному пути. Они позволят вам наиболее эффективно добиться своих целей, получить максимальный результат при минимальных усилиях и достичь наивысшей реализации во всех аспектах деятельности. Именно этим путем шли те, кто построил собственные корпорации практически с нуля и добился наивысшего признания в мире: например, основатель фирмы Panasonic Мацусита Коносуке, основатель Toyota Motor Со Кииширо Тойда и другие.

      Так почему бы и вам не воспользоваться опытом мировых лидеров?

      Сами себя японцы считают нацией детей богов, а название древней японской религии синто переводится как «путь богов». Я, как и большинство моих японских коллег, далек от мистицизма и полагаю, что нечто божественное есть в каждом человеке. В конце концов, что такое боги в понимании японцев? Просто существа, более могущественные, чем люди. Значит, если вы делаете что-то лучше других, добиваетесь большего, то уже идете путем богов. Хотя, могу сказать, что путь это не торный, тропа к успеху узка и найти ее непросто. Отсюда и название книги. В ней я стараюсь максимально использовать те навыки, которым научился у японцев. Именно поэтому она построена в виде системы формул, последовательное и систематическое применение которых позволяет добиться наибольшего успеха. Кроме того, Япония, испытавшая огромное влияние буддийского учения, не относится к странам, где считается, что «чем больше, тем лучше». Буддийская идея «срединного пути» предполагает, что передозировка любого средства не менее опасна, чем отказ от его использования в нужное время. Именно поэтому в каждой главе будет сказано несколько слов о том, как избежать негативных последствий слишком усердного применения того или иного принципа и возведения его в абсолют. Конечно же, будут и практические рекомендации. Ведь оставить читателя без них – это слишком не по-японски.

      И последнее. Японцам не свойственно «растекаться мыслью по древу», и это сильная сторона японского подхода. Лучше всего, если вы будете читать эту книгу не «для общего развития», а с целью найти для себя ответы на интересующие вас вопросы. И если вы для себя таковых еще не сформулировали, я предложу вам несколько.

      Считаете ли вы, что ваш интеллектуальный потенциал, профессиональные навыки и материальные ресурсы работают достаточно эффективно и приносят максимальную отдачу?

      2. Считаете ли вы, что ваше время используется рационально? У вас достаточно времени на решение всех вопросов, связанных с профессиональной деятельностью?

      3. Вы считаете, что информация, которую вы используете для принятия жизненно важных решений всегда полная, достоверная и поступает к вам своевременно?

      4.