Тропой богов. Японские методы достижения эффективной работы и гармоничной жизни. Дмитрий Степанов

ne/>

      Монарх

      Мистики утверждают, что даты рож дения и смерти предопределены свы ше. Что же тогда остается человеку? Только то, что находится между ро ждением и смертью. Сама жизнь. И только человек, решивший управлять своей судьбой, может сам выбирать те «подробности», которые будут вписа ны в его биографию. Это его священ ное право, как в древности право мо нарха – казнить и миловать. Да впро чем, этот человек сам и есть монарх. Господин своей судьбы.

      Для тех, кто решил для себя избрать путь монарха, написана эта книга.

      Введение

      Эта книга о том, как наиболее эффективно добиваться своих целей. Для этого существует множество путей. Как говорят японцы: «Тысяча тропинок ведет на вершину Фудзи». Но я расскажу об одной, той, по которой мне довелось пройти самому. Мой интерес к Японии зародился в конце 1980-х и на первом этапе был связан с увлечением восточными единоборствами. Со временем я заинтересовался философией Страны восходящего солнца, ее укладом, обычаями. Позже мне довелось несколько лет позаниматься под руководством японского мастера единоборств и поработать в японской фирме в должности главы департамента, где моими поставщиками и клиентами также зачастую выступали японские компании. Я могу сказать, что у японцев можно очень многому научиться и то, что я усвоил, общаясь с представителями этой культуры, очень помогло мне в жизни. Более того, именно те качества, которыми сильны японцы, являются наиболее слабыми сторонами многих россиян и компаний, созданных на постсоветском пространстве, и часто становятся причиной их неуспеха. Именно поэтому изучение японских методов эффективности и обретения гармонии может дать для русскоязычного читателя наилучший результат. Надеюсь, что этот опыт будет полезен и вам.

      Говорят, что талант пробьется всегда. Это неправда. Мне довелось общаться с большим количеством людей, работающих в самых разных областях: бизнес, наука, творческие профессии, государственная служба. Далеко не всегда наибольших успехов добиваются те, кто обладает наибольшим потенциалом. И здесь я вовсе не говорю о всевозможных родственных связях и протекционизме. Я видел и немало людей, добившихся успеха самостоятельно, притом, в части своих дарований, не являющихся такими уж гениями, парящими над миром. Случай? На него можно очень многое списать. Но есть четкая закономерность, которая одинаково действует и в управлении капиталом и в построении собственной карьеры и бизнеса:

      То, насколько эффективно вы распоряжаетесь своими ресурсами не менее важно, чем их количество.

      Неработающий капитал – это мертвый капитал. Но капитал, работающий эффективно, постоянно прирастает. Это же относится и к человеческим способностям. Тот, кто задействует свои ресурсы эффективно, словно притягивает к себе новые навыки, возможности, ресурсы. Удача улыбается тому, кто двигается ей навстречу. Или, как говорил мой босс в одной из компаний, где я начинал свою карьеру: везет тому, кто сам везет.

      Страны постсоветского пространства существенно отстают от мировых лидеров по производственным показателям и по качеству жизни. Оправданий тому придумано множество. Все они, как и большинство оправданий, не стоят ломанного гроша. Посмотрите, сколько народов, ранее не блиставших ни технологическим развитием, ни уровнем образования, вырвались в XX веке в лидеры и добились поразительных успехов. Прежде всего это относится к странам дальневосточного региона: послевоенной Японии, Южной Корее, Тайваню, Сингапуру и многим другим. В середине прошлого века уважаемые эксперты предрекали им длительное прозябание среди стран третьего мира и ошиблись. Почему? Потому что оценивали только наличие ресурсов, но не учли возможностей эффективно использовать имеющийся потенциал. И это стало серьезной ошибкой скептиков и ключом к успеху для внезапно вырвавшихся вперед прежних аутсайдеров.

      Ссылки на «иной менталитет» также несостоятельны. Я сам шесть лет проработал в японской компании и видел многих соотечественников и выходцев из постоветских стран, с успехом работавших в азиатских компаниях и даже в самих станах Азиатско-Тихоокеанского региона. Нет ничего невозможного для того, кто четко поставил себе цель.

      И все же одной из основных причин отставания компаний и специалистов из Восточной Европы от азиатских конкурентов является именно слабая организация бизнес-процессов и низкая личная эффективность. Именно это заставило меня написать ряд статей и создать курс по эффективности предприятий, а также написать эту книгу, посвященную вопросам личной эффективности.

      Эта книга обращена ко всем, кто стремится к достижению наивысших результатов в своей деятельности. Подобные рекомендации мне доводилось давать как собственникам и топ-менеджерам крупных компаний, так и специалистам любого уровня, включая начинающих предпринимателей, только обдумывающих свой первый стартап, и молодых людей, лишь начинающих свою карьеру. И много раз я убеждался в эффективности этих советов.

      Книга построена в виде девяти глав-формул, последовательное применение которых поможет вам эффективнее распорядиться своими ресурсами: деньгами, знаниями, временем,