Настоящий CTO: думай как технический директор. Алан Уильямсон

компании. Вы начнете детализировать и свое видение, но сначала вам нужно успешно завершить несколько проектов.

      К сотому дню вы должны иметь хорошее представление о состоянии отдела, внести несколько небольших улучшений/изменений и понимать, куда движется компания. Теперь вы можете начать управлять отделом и выдавать результаты.

      1.5. 10 главных качеств технического директора

      Широко распространено заблуждение, что CTO должен иметь опыт разработки – уметь разобраться в шестеренках платформы. Это не обязательно. Хотя большинство технических директоров действительно имеют опыт разработки или исследований в сфере информационных технологий, многие из них в первую очередь менеджеры и хорошо понимают, как управлять процессами и достигать поставленных целей. Хороший технический директор:

      • Ведет за собой и вдохновляет, побуждая других тянуться за собой.

      • Заглядывает далеко вперед, прежде чем принимать решения.

      • Общается уверенно, но не покровительственно.

      • Прислушивается к генеральному директору и совету директоров, чтобы понять их желания и цели.

      • Следит за наиболее актуальными для отрасли и компании технологиями.

      • Не боится потерпеть неудачу и в случае неудачи не показывает ни на кого пальцем.

      • Не пытается делать все сам, а делегирует полномочия команде.

      • Знает: тот факт, что он начальник, не делает его самым умным в команде.

      • Не боится принимать хорошие идеи и доверять им, независимо от их источника.

      • Имеет видение, которое можно донести до других и реализовать.

      Техническому директору нужны те же навыки, что и любому другому бизнес-лидеру, чтобы мотивировать и вдохновлять команду на максимальную отдачу. Важно, чтобы эта книга была не единственной на вашей полке – чтобы развиваться как руководитель, у вас должны быть минимум одна или две книги по общему лидерству.

      На СТО лежит большая ответственность. Им приходится работать в режиме многозадачности, на уровне, намного превышающем уровень ведущего инженера или даже руководителя проекта. Лучших технических директоров отличает понимание этой разницы.

      Итоги

      • Технический директор – это тот, кто заботится о текущем и долгосрочном состоянии платформы.

      • В компаниях, находящихся на ранних стадиях жизненного цикла, технический директор – это скорее практик, выполняющий все функции, потому что именно так можно быстро расти.

      • По мере роста компании технический директор сосредоточивается на руководстве/архитектуре, чаще делегируя задачи и больше общаясь с внешними партнерами.

      • В устоявшейся компании роль технического директора продолжает развиваться – он занимается укреплением технологии, чтобы обеспечить рост и масштабируемость, а также решением проблем устаревания.

      • Мы составили