Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте. Ирина Чернышова

ction>

      Из Малого бизнеса в Большой. Простой чек-лист сложной трансформации

      Оглавление

      1. Благодарности

      2. Что я должна написать

      3. О чем эта книга

      4. Для чего?

      5. Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?

      Глава 1. Кто ты, малый бизнес?

      Глава 2. Деньги и роль владельца

      – Глава 3. Самореализация как стоп фактор для роста малого бизнеса

      – Глава 4. Изменения. Самая сложная часть развития

      – Глава 5. Чек-лист изменений

      – Глава 6. Что я делаю? Что я делала?

      – Глава 7. Новые бизнес-роли

      – Глава 8. Методики, с которыми я работаю

      – Глава 9. Ограничения, роли, трансформации и другие мысли

      – Глава 10. Заключение

      1. Благодарность

      Эта книга никогда бы не сложилась, если бы не два человека, уверенные в том, что мой опыт требует описания и публикации.

      За это я очень благодарна моей дочери Вите Бесединой за поддержку и мягкое но уверенное направление к цели и моей подруге Кате Максимовой, первой прочитавшей и оценившей мои записи как готовую книгу

      Также хочу отметить Открытую книгу Алекса Новака и челлендж по ней, благодаря которым я смогла начать писать

      2. Что я должна написать?

      Должна или хочу? Нет, именно должна – от слова долг.

      Более 16 лет работы с микро и малым бизнесом, увлечение историей российского предпринимательства, применение стратегического прогнозного планирования и получение устойчивого роста, выхода из качелей малого бизнеса, его трансформацию в средний. все это сформировало мой управленческий гибкий подход к решению глобальной, для России начала 21 го века, (уж как есть, не пафос, а констатация) проблемы – уменьшения, практически исчезновения малого и среднего бизнеса.

      А еще меня бесит дико пренебрежительное отношение, игнорирование малого бизнеса, его роли и влияния на глобальную экономику в рамках одной страны. Никому нет дела, что это за образование – малое предприятие? Судят только по критерию – оборот до 800 млн в год, количетсво сотрудников до 100 человек

      Не беру на себя смелость заявить о наличии уникальных знаний или создании чудотворного эликсира роста. Просто опишу свой реальный опыт, прибавлю сюда опыт наших крутых предков, и предложу как классификацию малого бизнеса, так и простой чек лист перехода на другой уровень бизнеса.

      А как этим пользоваться – решит каждый предприниматель сам.

      3. О чем эта книга?

      – Анализ и исследование того, как обстоит дело сейчас, какие ограничения препятствуют, когда рост не возможен, а когда – обязательно показан и почему он не происходит. На основе личного опыта и реальных бизнес кейсов

      – Чек лист, пошаговая инструкция. Понятный план действий для того, чтобы запустить трансформацию из микро бизнеса в малый, из малого бизнеса в средний. И подготовить базу для глобального масштабирования.

4. Для чего?

      – Привлечь внимание к малому бизнесу, показать его истинный потенциал, таящийся в каждом небольшом предприятии. И обозначить важность формирования роста малых предприятий их влияние на рост экономики в целом

      – Чтобы предприниматели, самозанятые и их дело получили возможность роста и развития не только в качестве процессов, но и в количествах.

      – чтобы понимали, что именно реально мешает расти, какие нужны новые знания и компетенции, какие ресурсы, как их рассчитать и откуда взять

      – зачем нужна подготовка и период трансформации

      – как не сломать, а масштабировать.

      – Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?

      – Инструкцию как оценить уровень бизнеса и моих компетенций

      – Что я должна сделать прямо сейчас, а что могу запланировать.

      – Возможность изменить и измениться.

      – Компас движения и барометр цели.

      – Вдохновение и энергию, что это возможно сделать.

      – Уверенность в себе.

      – Признание того, что я молодец.

      – Поддержку и вдохновение, что у меня получится

—

      5. Начну с себя

      С чего начать. Начну с себя. На рынке много экспертов по развитию бизнеса. Но никто не знает, как вырастить из малого бизнеса хотя бы средний. И уж, тем более, практически невозможно вырастить крупный. Однако такой метод существует. Откуда я его знаю?

      Давайте познакомимся.

      ИрСанна – Ирина Александровна Чернышова, знаю что делать. Эксперт по росту малого бизнеса. 26+ лет опыта управления бизнесом, проектами, командами и бизнесом.