Продажный манипулятор. Все этапы переговоров от приветствия до денег на счете. Руслан Джамалутдинов

одажный манипулятор». Эта работа про мир продаж и переговоров, про секреты успешных сделок в активных продажах, про изменение сознания клиента при движении по воронке продаж.

      Эта книга предназначена для всех, кто работает в сфере продаж или интересуется переговорными навыками. Она может оказаться полезной и вне работы – в книге затрагивается тема психологии продаж в повседневной жизни. Читая ее, вы не найдете сухих теорий и абстрактных концепций, а только живой и проверенный на практике опыт.

      Раз вы здесь, значит, вам интересно улучшить свои переговорные навыки и в этом мы единомышленники. Сам я никогда не останавливался в поиске рабочих инструментов, которые помогли бы развить мои навыки продаж, а в последствии и навыки управления продажами и персоналом в целом. Однако для меня одним из мощнейших стимулов развивать навыки продаж всегда было желание научиться искусно разговаривать с людьми.

      Подобрать правильные слова, выдержать нужную паузу, сдержать эмоции, находить более важное и сохранять концентрацию на этом, не реагировать только реактивно, мыслить критически – всё это было и остается для меня важным и непостижимым искусством, которое я всеми силами стремлюсь постичь.

      Постичь для того, чтобы в пестроте слов и интонаций уловить важное, чтобы знать когда молчать или говорить, когда продолжать и когда отступить, чтобы не ранить, когда хочешь подарить тепло, чтобы не колебаться, когда хочешь отстоять.

      Внутри вы найдете несколько интересных моментов, связанных с продажами. Некоторые могут претендовать на уникальность, и одним из таковых является доказательство зависимости количества прибыли от цикла сделки.

      Цикл сделки – важный показатель эффективности, которому возможно не было уделено должного внимания. Теперь же предпринята попытка доказать прямую зависимость между циклом сделки и прибылью, что должно замотивировать нас уделять этому гораздо больше внимания. Акцент также поставлен не только на отработку возражений, но и на их предотвращение. Ведь возражения можно предотвратить до их появления, в книге мы более подробно остановимся и на этом.

      Я буду несказанно счастлив, если эта книга внесет минимальный вклад на вашем пути к новым высотам в своей карьере или позволит стать чуть более компетентными, и от этого более счастливыми, в повседневном общении с окружающими людьми. Быть может, вы измените своё представление о продажах и увидите потенциал, который ещё не осознан.

      Желаю приятного прочтения и с нетерпением жду ваших отзывов! Я приятно взволнован и заинтригован полученными отзывами и теми, которые я еще могу получить! Ведь ваша обратная связь несет для меня ту информацию и энергию, которые позволяют мне чувствовать себя более удовлетворенным, продолжать совершенствоваться в настолько важных для меня сторонах жизни, и просто позволяет укреплять мою связь с миром!

      С наилучшими пожеланиями, Джамалутдинов Руслан.

      Глава 1. Что такое активная продажа

      Большинство соискателей в процессе интервью не могут дать исчерпывающий ответ на вопрос: «что такое продажа?» Растерянность вполне объяснима – сложно объективно рассуждать без достаточного опыта и понимания разницы между гранями одного понятия «продажа». С одной стороны, это может быть рассмотрено как отпуск товара на кассе. С другой же стороны, это работа с изменением сознания клиента, которая затрагивает все этапы продажи. Посередине между этими гранями находится консультирование. К примеру, сотрудники гипермаркетов электроники чаще всего являются только консультантами.

      В редких случаях консультанты оказываются искусными продавцами, профессионалами своего дела. Полностью разобравшись в вашем вопросе, глубоко поняв потребность, они предложат самые лучшие решения. Если с вами работает квалифицированный продавец – вы это почувствуете сразу.

      Можно выделить три категории менеджеров по продажам в зависимости от степени их профессионализма:

      – немотивированные менеджеры – плохо знают продукт, не развивают свои навыки продаж. Такие сотрудники едва ли способны выявить и удовлетворить потребность, напротив, могут оттолкнуть покупателей непрофессионализмом и невежеством. Зачастую, слабо заинтересованные в работе продавцы знают о товаре меньше, чем сам покупатель;

      – менеджеры среднего уровня – знают ассортимент, иногда – в совершенстве, однако не отрабатывают весь цикл продаж (точно выявить, найти идеальное решение, продать больше и дороже, «дожать» – не их «история»);

      – гуру продаж – эксперты, профессионально проходящие все этапы продаж. Максимальная вероятность продажи, максимальный чек, лояльность клиента и почти гарантия его повторного обращения или рекомендации от него – таких показателей достигают гуру.

      Для прямых продаж такая экспертность – редкое явление. Конечно, передачу товара через прилавок и консультирование можно называть продажами, но в данной книге мы будем говорить именно об активных продажах. Я не делаю разделения продаж на прямые