Основные понятия и содержание планирования. Сергей Каледин

ание в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое преимущественно носит индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

      Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

      В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

      Использование планирования на предприятии создает следующие преимущества:

      – выявление возникающих проблем;

      – стимулирование руководителей и менеджеров в реализации своих решений;

      – улучшение координации действий в организации;

      – рациональное распределение ресурсов;

      – улучшение контроля в организации.

      Цель планирования – составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией.

      Задачи планирования:

      – определение места организации в настоящее время;

      – анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

      – систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

      – изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

      Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

      – формирование плановых проблем;

      – обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

      – планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

      – определение потребности в ресурсах;

      – проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

      Планы делятся на

      перспективные

      (долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет

      и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и

      текущие

      (краткосрочные на период до 1 го

      да). Различают планы

      директивные

      ,

      подлежащие строгому исполнению,

      и

      индикативные

      , то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.

      Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

      Планирование – Принятие решения – Реализация – Контроль.

      В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

      – составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

      – организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

      – контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

      План – это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.

      Процесс планирования и разработка планов осуществляются на определенной методологической базе, связанной с менеджментом и основанной на системном, процессном и ситуационном подходах.

      Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов

      и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных

      и количественных результатов.

      На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста