Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам. Кен Швабер

компаниях обычно говорят «команда изменения», а не «команда перехода», но в данной книге автор использует термины «команда перехода», «продукт перехода», «бэклог переходного продукта». Важно понимать, что значение, которое автор вкладывает в понятие «переход», полностью соответствует тому, что сейчас называют трансформацией компании. Далее в тексте и переход, и трансформация используются как взаимозаменяемые понятия. – Прим. науч. ред.

      5

      Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.

      6

      Он же бэклог трансформации, или бэклог изменений. – Прим. науч. ред.

      7

      Речь идет о том, что значительную часть бэклога TPB могут составлять именно организационные препятствия, которые должна устранить команда ETC. – Прим. науч. ред.

      8

      Со времени написания книги скорость разработки значительно выросла, и сейчас многие команды используют спринты продолжительностью две недели, а в особо быстро меняющейся среде и в случае очень коротких циклов обратной связи еще менее продолжительные. – Прим. науч. ред.

      9

      Речь идет именно о бэклоге трансформации (TPB), а не отдельно взятого скрам-проекта. – Прим. науч. ред.

      10

      Wall Street Journal, January 23 2006.