Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Сергей Шапиро

коэффициент выбытия составляет от 2 до 4 % общей численности персонала.

      Более сложно определяется общая потребность в специалистах и служащих. Она зависит от трех факторов:

      1) трудоемкость закрепленных функций;

      2) степень механизации и автоматизации труда;

      3) типовых штатных расписаний, принятых в организации.

      Общая потребность в специалистах определяется на срок до пяти лет и свыше пяти лет.

      Потребность в специалистах на срок до 5 лет определяется по штатно-номенклатурному методу, в основе которого находятся три фактора: плановые показатели развития производства, типовые структуры и штаты, номенклатура должностей служащих, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием.

      Штатные расписания составляются в организации. Форма типового штатного расписания, утверждена Госкомстатом РФ. Типовая номенклатура содержит:

      1. наименование функции должностей, выполняемых работниками;

      3. наименование структурного подразделения;

      4. наименование должностей;

      5. количество штатных должностей;

      6. фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

      Потребность в специалистах на долгосрочную (стратегическую) перспективу осуществляется при планировании на срок более трех лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства, она определяется с помощью метода расчета коэффициента насыщенности.

      К_н = N_c / 1000 работников организации,

      где Nc – количество специалистов. Индексы расставить здесь ранее и далее.

      Также можно определить данный коэффициент отношением числа специалистов к объему производства, выраженному в денежном выражении. С учетом этого показателя, потребность в специалистах будет равна:

      Р_с = Ч_р * К_н,

      где Чр – среднесписочная численность работников организации, Кн – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

      Потребность в управленческих кадрах рассчитывается на основе нормативного метода. Здесь используется норматив (норма) управляемости – количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю. Данный норматив может колебаться в значительных пределах, в зависимости от типа организационной структуры, но наиболее оптимален от 5 до 7 подчиненных на одного руководителя.

      В более крупных организациях определение численности административно-управленческого персонала осуществляется с использованием формулы Розенкранца.5

      где: n – количество видов управленческих работ;

      m_i – среднее количество организационных действий выполняемых в рамках i-го вида организационноуправленческих работ.

      t_i – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го организационно-управленческого вида работ.

      Т_пол – полное рабочее

5

Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007, с. 196.