Игра вдолгую. Как достигать грандиозных целей в мире, помешанном на быстром результате. Дори Кларк

бы, если бы не умение мыслить наперед – то есть осознанно посвящать себя долгосрочным целям.

      Казалось бы, бери и мысли. Однако еще в одном исследовании[3] почти такая же доля участников (96 %) заявила: вообще-то думать наперед у нас попросту нет времени.

      Как же так?

      Несомненно, современные специалисты – очень занятые люди. Международная консалтинговая компания McKinsey & Company провела исследование, которое показало: сотрудники аж 28 % времени только и делают, что читают почту[4]. А в Atlassian Group выяснили, что специалисты в среднем посещают по шестьдесят два собрания в месяц[5]. Число это пугает ровно до того, пока не вспомнишь, что это примерно два-три собрания в день. Подумаешь, обычный вторник.

      В столь безумных условиях, когда мечешься от встречи к встрече, пишешь отчет за отчетом, слушаешь безумные «голосовые» заказчиков, изредка делаешь селфи (здравствуй, Интернет!), а потом до глубокой ночи строчишь ответы на электронные письма… невольно вспоминается тот самый «День сурка». А по-настоящему нужные дела, по которым нас и оценивают и выполнение которых и считается достижением, мы пытаемся втиснуть уже между тем, что перечислено выше.

      Истина в том, что некоторые компании до сих пор ошибочно полагают, будто производительность и преданность сотрудника напрямую зависят от того, сколько времени он проводит на работе или за монитором (ха-ха, святая наивность!). Исследования показывают: работники, которые трудятся по пятьдесят и более часов в неделю, зарабатывают лишь на 6 % больше менее усердных сослуживцев[6]. И это при том, что после пятидесяти часов труда производительность только снижается[7]. Поэтому заявления а-ля «необходимо работать усерднее, быть сильнее, выше, продуктивнее и всех победить», лишь отвлекают от истинного виновника всех бед – неграмотного целеполагания.

      Однако это еще не все. Да, 96 % успешных руководителей заявляют, что попросту не могут сосредоточиться на по-настоящему важном. И все же необходимо понимать, что дело не только в этом.

      Скрытые выгоды вечной занятости

      Все осознают, что им вечно не хватает свободного времени «на подумать» (про хобби и личную жизнь можно вообще забыть). Да и когда думать, если вот-вот отстанешь от жизни? Выполнил одну задачу – тебя уже ждет не дождется новая. А насладиться плодами своих трудов можно и позже. Даже любимая работа начнет выводить из себя, если тебе только и приходится, что исступленно куда-то мчаться и трудиться под невыносимым давлением.

      Так почему же мы продолжаем работать в таких условиях?

      Оказывается, что в такой беспробудной занятости есть некоторые выгоды. Сильвия Белецца с коллегами из бизнес-школы Колумбийского университета провела исследование, в ходе которого выяснилось: в Соединенных Штатах постоянная занятость воспринимается как знак того, что человек высоко ценится обществом. «Считается, что человек, обладающий человеческим капиталом, который ценят сотрудники или клиенты (то есть должными знаниями и стремлениями), обязан

3

Rich Horwath, „The Strategic Thinking Manifesto,“ Strategic Think ing Institute, accessed March 9, 2021.

4

Michael Chui et al., „The Social Economy: Unlocking Value and Productivity through Social Technologies,“ McKinsey, July 1, 2012.

5

https://blog.hubspot.com/marketing/time-wasted-meetings-data.

6

Youngjoo Cha and Kim Weeden, „Overwork and the Slow Convergence in the Gender Gap in Wages,“ American Sociological Review 79, no. 3 (2014): 457–484.

7

John Pencavel, „The Productivity of Working Hours,“ Economic Journal 125, no. 589 (2015): 2052–2076.