Общая характеристика инновационного менеджмента. Сергей Каледин

одукции; снятие с производства устаревшей продукции.

      Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

      разработку планов и программ инновационной деятельности;

      наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

      рассмотрение проектов создания новых продуктов;

      проведение единой инновационной политики (координация деятельности в производственных подразделениях);

      обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

      обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

      создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

      Цели процесса инновации можно свести к следующим:

      нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;

      проведение НИОКР;

      налаживание серийного производства продукции;

      параллельная подготовка и организация сбыта;

      внедрение нового товара на рынок;

      закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

      Основные этапы процесса инновации:

      систематизация поступающих идей (сбор информации о технологических изменениях в отрасли/подотрасли, о потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития);

      отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта;

      анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга;

      создание нового продукта;

      тестирование на рынке;

      внедрение нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.

      Основные задачи и принципы инновационного менеджмента

      Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Понятие "инновация" применяется ко всем новшествам в производственной, организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат.

      Управление нововведениями представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.

      Основные задачи, решающиеся в рамках менеджмента продуктовых инноваций:

      исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);

      прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

      определение способов продажи нового продукта;

      исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

      нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

      проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта;

      осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

      оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта;

      анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

      выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

      исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.