Управление развитием производства в современных условиях. Сергей Каледин

лей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации незапланированного отклонения на любом этапе производственного цикла.

      В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи, которые могут определяться следующим образом:

      постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

      систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

      повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

      снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

      Современные рыночные условия потребовали создания более простых и гибких систем управления производством, которые должны характеризоваться:

      наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников;

      наличием небольшого числа уровней управления;

      созданием организационных структур, основанных на группах специалистов;

      составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;

      наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов;

      незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;

      наличием гибко переналаживаемого оборудования;

      высокой производительностью труда и низкими затратами;

      высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.

      Принципы создания эффективных структур управления сводятся к следующему:

      ориентация структурных подразделений на товары, рынок, потребителя, а не на выполнение функций;

      основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;

      ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

      ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.

      Функции управления производством

      Функция организации управления – это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами. Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов. Особое значение функция организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют оперативной организации работы.

      Функция нормирования представляет собой процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства. Функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.