Внутрифирменное планирование как функция управления. Сергей Каледин

изации и ресурсного обеспечения.

      Сущность планирования проявляется в:

      конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени;

      определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации;

      выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

      Таким образом, планирование как функция управления стремится заранее учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.

      Так как планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой, оно призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и планирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры, поэтому необходимо увязывать планирование с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта в зависимости от изменений спроса на рынке.

      Виды планов

      В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие виды планов:

      в зависимости от содержания хозяйственной деятельности (планы НИОКР; производства; материально-технического снабжения; финансовый план);

      в зависимости от организационной структуры фирмы (планы производственного отделения; планы дочерней компании).

      Уровень и качество планирования определяются:

      компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;

      квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

      наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

      Планирование предполагает обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Оно заканчивается перед началом действий по реализации плана. Таким образом планирование – это начальный этап управления, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций