Иди туда, где ценят. 17 шагов к делу мечты и финансовой свободе. Джон Ли Дюма

– столкнуть его вниз по склону холма. Но булыжник застрял. Он не шевелится. Как бы сильно вы его ни толкали, он не сдвигается ни на миллиметр. Вы перепробовали уже все возможное, но получили только надорванную спину и пульсирующую на лбу вену.

      И тут вы вспоминаете, что вы на обычном пути к необычайному успеху. Вместе мы поймем, куда именно нужно приложить силу, чтобы подтолкнуть булыжник к краешку. Как только мы доберемся до этого переломного момента, сила притяжения возьмет свое, и тогда держитесь крепче! Это будет та еще поездочка!

      Итак, подведем итог:

      1. Определите свою большую идею.

      2. Найдите нишу, в которой клиенты еще не обслуживаются.

      3. Сужайте нишу, пока не станет больно.

      4. Станьте лучшим (и, возможно, единственным) выбором.

      5. Получите доказательство правильности вашей концепции, уверенность и связь со своей большой идеей.

      6. Найдите место, куда нужно приложить силу, дойдите до края и держитесь крепче!

      Как я нашел свою нишу

      Лампочка зажглась. Я ощутил озарение.

      Моя большая идея состояла в том, чтобы создать подкаст, где я бы брал интервью у самых успешных и вдохновляющих предпринимателей в мире. Эти люди делились бы своими провалами, озарениями и лучшими стратегиями, которые помогли бы моим слушателям отправиться в их собственное приключение в мире бизнеса.

      Мне хотелось прыгать от счастья. Я был готов побежать домой и немедленно приступить к работе. А потом я обнаружил недостаток в моем плане: я никогда раньше не делал подкасты и даже не знал, с чего начать.

      У меня был небольшой опыт в интервью и организации переговоров, но я знал, что не стану классным ведущим с первого же выпуска. Чтобы мое шоу стало успешным, мне нужна была какая-то фишка, что-то, что отличало бы меня от других. Мне нужно было придумать нечто особенное и уникальное, чтобы выделиться из толпы и вызвать шумиху. Мне нужна была моя ниша.

      Я стал думать о подкастах, которые меня вдохновляли. Что у них было общего? Что мне в них нравилось? Что не нравилось? Чего мне не хватало? Я составил список того, что мне нравилось.

      • Хорошее качество звука.

      • Ведущие задавали толковые вопросы и не говорили слишком много.

      • Гости были успешными и вдохновляющими.

      • Успехи и неудачи были главной темой интервью.

      • Обсуждались конкретные бизнес-стратегии.

      • Новые выпуски выходили часто.

      • Ведущий отлично обобщал главные идеи гостя.

      • Ведущий задавал уточняющие вопросы, если мысль гостя была непонятной.

      • Интервью длилось 20–30 минут и фокусировалось на бизнес-историях и стратегиях.

      Я составил список того, что мне не нравилось.

      • Плохое качество звука.

      • Ведущий перескакивал с одной мысли на другую и часто перебивал гостя.

      • Ведущий рассказывал одни и те же истории про себя, которые аудитория уже неоднократно слышала.

      • Гости не делились конкретными историями или опытом, только расплывчатыми