История одной книги. Новый тайм-менеджмент. Владимир Токарев

      Логлайнг

      Инженер начинает применять тайм-менеджмент для того, чтобы все успевать, но в конечном итоге тайм-менеджмент сам по себе становится делом его жизни.

      Новый тайм-менеджмент

      Сценарий, состоящий из коротких документальных новелл

      Сцена

      Июль 2022 года.

      В небольшом кафе утром, когда посетителей было крайне мало, непринужденно беседуют хорошо знакомые друг другу автор книги и любознательный генеральный директор коммерческой компании (и потому они обращаются друг к другу «на ты»).

      Диалог

      Автор – Некоторое время назад я выступил в местном филиале банка. Он еще недавно входил в международную финансовую группу, Меня через интернет пригласили выступить с презентацией одной книги на мой выбор. Я решил рассказать историю книги по тайм-менеджменту. А история эта насчитывает около 40 лет. Это была всего-то – презентация моей книги как автора. К слову, предыдущая презентация происходила примерно в 2000 году и тоже по этой книге.

      А пока я ехал из дома в центр города, где находится этот банк, пока ожидал, когда ко мне выйдут, чтобы пройти проходную, делал небольшие записи. Их результат – идея новой серии из пяти книг. У каждой книги будущей серии своя длинная и, с небольшими приключениями, история. Чем книга хуже человека – но кто напишет ее мемуары, кроме автора?

      Любозн. гендир.1 – А история книги по тайм-менеджменту завершилась или у нее будет продолжение?

      Автор – Давай я расскажу все по порядку, и тебе будет все понятно. Не будем забегать вперед. Но ты мне здорово поможешь, если по ходу будешь мне задавать свои вопросы.

      Любозн. гендир. – Без проблем. У меня уже готов первый вопрос.

      Нехватка времени

      Эпизод

      Бит

      Инженер обнаруживает, что он занимается совсем не тем.

      Диалог

      Любозн. гендир.:

      – Расскажи, почему ты решил вдруг заняться тайм-менеджментом?

      Автор:

      – Ну, это длинная история.

      В конце 70-х, к моим обязанностям, когда я работал инженером в сфере физики полупроводников, прибавились новые задачи – я не только стал руководителем группы специалистов, но мне пришлось много работать в сфере научно-исследовательских и опытно конструкторских работ, причем в начале 80-х годов уже в качестве молодого руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР.

      При том, я уже сдал кандидатские экзамены и в моих планах была подготовка кандидатской.

      Времени катастрофически не хватало.

      Я перепробовал массу всяких приспособлений – ежедневники, перекидные календарики, ежедневное планирование на листочках – ситуация стала чуть лучше, но с учетом того, что я был молодым семьянином – домой нужно было возвращаться вовремя, – я все равно не успевал.

      И не удивительно, когда я совершенно случайно наткнулся на книгу Гавриила Попова (того самого, что был мэром Москвы) «Техника личной работы», я ухватился за нее обеими руками.

      Именно из этой книги я узнал о существовании карточек учета времени Гастева.

      Карточка учета времени А. Гастева (фрагмент).

      Любозн. гендир.:

      – А кто-то из твоих близких повлиял на твое увлечение тайм-менеджментом?

      Автор:

      – Еще как! Моя любимая теща – Бруснигина Галина Владимировна, филолог по образованию (второе образование – ленинградский библиотечный институт) и увлеченный книгами человек2 сыграла большую роль в становлении моего Тайм-менеджмента.

      Увидев, что я интересуюсь книгами по организации своего времени, она рекомендовала мне прочитать книгу Даниила Гранина

      «Эта странная жизнь». Она была тогда опубликована в «Роман- газете».

      Даниил Гранин – это, несомненно, востребованный писатель своего непростого советского времени. Но вряд ли он мог предполагать, что наша страна решится вступить на путь капитализма, и тем более, что из его наследия для новой формации публицистическое произведение «Эта странная жизнь» о Времени и о Человеке не просто останется востребованной, но и, пожалуй, будет пользоваться повышенным интересом.

      Когда-то я считал количество, сколько раз я перечитывал эту книгу, каждый раз я нахожу в ней что-то новое, хотя кажется, что многие фрагменты уже знаю наизусть.

      Здесь же, по ходу своего повествования повторю одну мысль Гавриила Попова – многие великие люди, разработав для себя личную систему

1

Любознательный генеральный директор – любозн. гендир. далее – виртуальный герой книг автора.

2

Например, в условиях дефицита художественной литературы в застойный период, она смогла создать в проектном институте, где работала перед пенсией, «журнальную библиотеку» – «конфисковав» контрольные экземпляры толстых литературных журналов (Новый мир и др.) у руководства проектного института на благо Общества – чтобы обычные смертные могли их прочитать в организованной ею общественной библиотеке.