Возьмите командование на себя. Джейк Вуд

человек ни находилось под вашим руководством, у вас всегда есть возможность подготовиться к испытаниям, которые могут поджидать вас в бизнесе. Первым делом необходимо проанализировать то, что вы делаете в данный момент, и оценить, нельзя ли действовать лучше и эффективнее. Готовы ли вы сами преодолевать грядущие трудности? Взгляните на свою команду. Все ли в ней имеют нужный уровень подготовки и достаточную мотивацию, чтобы работать с высочайшей производительностью в условиях нарастающего давления, когда на кон будет поставлено очень многое? Царит ли в вашей организации обстановка доверия, прозрачности и взаимной ответственности, благодаря которой люди выйдут вслед за вами на линию огня?

      Если вы не смогли уверенно ответить «да» на какой-то из вопросов, значит, самое время приступить к подготовке.

      Урок 1

      Опыт, полученный в элитной школе морской пехоты

      «Джентльмены, позвольте начать с того, что следующие десять недель будут самыми кошмарными в вашей никчемной жизни, – орал инструктор, прохаживаясь перед нами по бетонному плацу. Мы располагались у его ног, приняв упор лежа, и это продолжалось, как мне казалось, уже целую вечность. Усталость в мышцах все настойчивее подталкивала к решению покончить с этими муками. Краем глаза я видел пыльные коричневые ботинки других инструкторов, выстроившихся перед учебным корпусом. – Это будут самые трудные испытания, которые может предложить вам Корпус морской пехоты и ее лучшая в мире снайперская школа. Вы долгие годы добивались возможности попасть сюда, и через два с половиной месяца мы поймем, кто из вас действительно готов преодолеть себя и свою боль».

      Я украдкой посмотрел по сторонам, прикидывая, кто из тридцати двух морских пехотинцев дотянет до выпуска. Я только что вернулся из своей первой командировки в Ирак, где был заместителем командира отделения и почти двести раз выходил со своими людьми на боевое патрулирование. В конце командировки ко мне подошел командир взвода снайперов и предложил перевестись к ним. Во время пребывания в Ираке мне приходилось работать вместе со снайперами, и я знал, что это лучшие морпехи во всем батальоне. После утомительной процедуры отбора, которая длилась несколько недель, меня приняли в этот взвод вместе с восемью другими пехотинцами и сразу же начали готовить к отправке в снайперскую школу. Уже на этом этапе физические нагрузки были на грани человеческих возможностей. По утрам и вечерам мы выполняли письменные тесты, а в течение дня отрабатывали технические навыки, которые делают снайперов морской пехоты самым смертельным оружием на поле боя.

      Спустя четыре месяца я, лежа в луже собственного пота, пытался понять, достаточно ли готов к этой службе. Все тридцать два кандидата, принятые на учебу вместе со мной, были лучшими из лучших в своих подразделениях. Многие из них до этого прошли через разведвзвод и участвовали в специальных операциях. Среди них были удостоенные наград опытные бойцы, за плечами у которых имелось по несколько боевых командировок.