Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. Энн-Валери Олссон

маневров разных типов.

      Остерегайтесь гипертрофированного самомнения

      Эрик поймал себя на том, что смотрит в окно. Он перевел взгляд на стол, где лежал пятидесятистраничный документ с запиской:

      Дорогой Эрик!

      В рамках подготовки к заседанию правления как обычно внесите ваш пятилетний стратегический план в раздел на странице 38.

      Спасибо, Том.

      Документ лежал на столе уже 10 дней. Эрик опять посмотрел в окно. Он окончательно понял то, в чем не хотел признаваться себе: все это никуда не годится.

      Он набрал несколько строк на компьютере, распечатал лист и поставил подпись. Взяв бумагу, он медленно, но решительно пошел по коридору к кабинету главного управляющего.

      – Стэн, вот мое заявление об уходе. Опционы на акции вы можете оставить себе.

      Внезапно он почувствовал облегчение. С учетом цены, за которую была куплена его компания, опционная часть сделки, конечно, не стоила свободы. Он знал, что ведет себя ужасно.

      Стэн недоверчиво уставился на Эрика. Глаза его гневно сверкнули, но он попытался сдержаться.

      – Эрик, когда Software Inc. купила вашу компанию, вы подписали рабочий контракт на пять лет. Мы дали вам кучу денег, а кроме того – опционы на акции, отличный кабинет и прекрасную должность. Чем вы недовольны?

      – Простите, Стэн, но мне нужно собственное дело. Здесь на любую возможность, которую я хочу использовать, ставят ярлык «слишком рискованно», «рынок к этому не готов» и так далее.

      – Эрик, купив вашу компанию, мы купили вас. Вы не можете уйти.

      Эрик повернулся и пошел к лифтам. Он улыбался.

      – Эрик, Эрик! Вы помните соглашение о недоступности конкурентных действий? Эрик!

      Эрик улыбнулся еще шире. Он твердо решил покинуть отрасль программного обеспечения. С программами покончено. Он намерен завоевать мир новым революционным продуктом – овсяным молоком¹.

      Первым, кому Эрик позвонил, выйдя из Software Inc., был его старый друг Бьорн.

      – Бьорн, я ушел из компании.

      – Что ж, я этого ожидал. Ты был явно не на своем месте.

      – Знаю, знаю.

      – И что дальше? В здешней округе есть пара отличных молодых компаний, занимающихся информационными технологиями. Им пригодился бы твой опыт.

      – Ну уж нет! На этом деле я поставил крест. Собираюсь переключиться на овсяное молоко.

      – Овсяное что? Молоко? Ты серьезно?

      – Абсолютно. Пару недель назад мне звонил Пер. Он почти решился начать серийное производство своего продукта, и ему нужен партнер по бизнесу.

      – Ты хочешь присоединиться к этой, как ее, Oaty? Да ведь ей всего пара лет от роду!

      – Верно. Но у них большое будущее.

      – Допустим. А теперь скажи мне, хорошо ли ты разбираешься в этом овсяно-молочном бизнесе и вообще в потребительских товарах?

      – Не имеет значения. Компании нужно тонкое коммерческое чутье – и все. Посмотри, скольких парней мы сейчас превозносим