Я психотерапевт. Ежедневно я слушаю людей. Иногда – несколько лет одних и тех же. Иногда – разных. Я слушаю и пытаюсь понимать. И затем говорю что-то в ответ. И снова слушаю. Иногда я слушаю, как говорят пары. Это сложнее. Иногда я слушаю и наблюдаю, как говорят целые группы людей. И что-то отвечаю. Предполагается, что после этого люди, пары и группы, меняются. Удивительно, но это и в самом деле происходит. Далеко не всегда я понимаю, за счет чего, хотя много лет учусь делать это.
Женщина, как солнце, рождает жизнь и освещает её своим светом любви, женщина, как любимая книга, которую приятно взять в руки и открывать страницу за страницей. Женщина любит ушами. Говорите ей Слова любви, признавайтесь в любви женщине, единственной и любимой. Правда жизни в том, что только настоящая любовь создает и творит чудеса.
В советское время в Московском кремле существовал Союз Старейшин, которые следили за происходящим в стране. Выносили свой вердикт на различные ситуации. ЦК одобряло их, так сказать, судебное решение. В прозе как раз и разбиралась участь поэта, актёра и певца, на одном из заседаний в Кремле. В прозе – «Примадонна и Пророк-гадальщик» – говорится об одной артистке, которая на старости заимела молодца и стала бояться, что он может избавиться от неё раньше времени, и потому обратилась к гадальщику.
Серия «НЕидеальный мужчина #1». Самое сложное было не жить так, как я жила, нет. Самое сложное было, когда он вернул меня обратно. За полтора года, что я была в бегах, я постепенно начала чувствовать. Жить. Радоваться каждому новому дню. Доверять людям. Раны постепенно начали заживать, на месте сожженной заживо кожи появилась новая. И она была слишком тонкой и нежной, мягкой, когда он бросил меня в это пекло снова. Я обещала себе, что я найду его и уничтожу. Его называют – Лазарь. И я его убью.
Эта книга написана в рамках онлайн-тренинга «Манифестация Изобилия» и является его неотъемлемой частью. В книге собраны самые лучшие, самые действенные способы привлечения денег: медитации, ритуалы и техники.
Снимая квартиру, не забудьте в договоре прочитать мелкий шрифт… Иван был известным в городе фотографом. Заказы сыпались, казна пополнялась. Теперь он мог позволить себе апартаменты и получше. Недолго думая, парень замахнулся на «Аллею Роз». Он присмотрел дом. Высокий красавец выделялся среди своих соседей. Ивана неустанно тянуло к нему.
В третий сборник казанского автора, пишущего в жанре мелодрамы, вошли шесть повестей, действие которых происходят на территории Англии и Франции. Персонажи этих остросюжетных и динамичных повестей, читающихся на одном дыхании, мыслят неординарно, совершают непредсказуемые поступки, вызванные необычными снами, таинственными видениями и неведомыми, но властными голосами, раздающимися из ниоткуда.
История о провинциальной девушке, попадающей в большой город. Череда событий и испытаний приводят ее к трагедии, которая навсегда меняет ее жизнь и отношение к людям.
Одиннадцатилетние близняшки Костик и Надя похожи друг на друга, как две капли воды. Кто же мог предположить, что им придётся ещё и поменяться местами? Когда Костик ушёл из дому на встречу со своей подружкой, Надя решила его прикрыть и сказала папе по телефону, что он дома. А папа сообщил, что сейчас за Костиком приедет дядя, чтоб увезти в деревню. Чтобы выручить брата, Надя переоделась и уехала с дядей, который не заметил подвоха. Косте пришлось ехать к другим родственникам уже под видом сестры.
Сколько бы денег мы ни тратили на рекламу магазина, какие бы ни устраивали акции или распродажи, магазин не будет приносить прибыль без четкой и слаженной работы сотрудников. Посетители магазина превратятся в покупателей, только если магазин будет чистым, если продавцы будут встречать клиентов с приятными улыбками, если персонал всегда будет готов помочь и если директор будет грамотно управлять сотрудниками. В своей книге Виктория Ламанова, много лет руководившая розничными магазинами, рассказывает, как заставить ваш магазин работать как часы. Автор делится рекомендациями, основанными на собственном практическом опыте работы в России. Вы узнаете об отточенных в реальной жизни методиках составления регламентов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников и увеличению продаж, об анализе деятельности магазина, об оценке работы персонала, мотивации и обучении сотрудников.