Управление, подбор персонала

Различные книги в жанре Управление, подбор персонала

Конкурентная среда России: необходимость вмешательства и практика администрирования на современном этапе

А. А. Жук

В статье проанализирована и обоснована необходимость государственного вмешательства в построение и функционирование конкурентной среды, показаны провалы рынка и государства, которые необходимо учитывать при осуществлении тех или иных экономических мер государственного регулирования, продемонстрирована эволюция конкурентной политики России от антимонопольного регулирования до первичной стадии управления конкуренцией и конкурентной средой. Предложены направления реконструкции органов государственного управления развитием конкуренции и конкурентной среды.

Система управления расходами местных бюджетов как фактор региональной конкурентоспособности

О. А. Фролова

В настоящее время расходы муниципальных бюджетов на очередной финансовый год планируются от достигнутого уровня. Расходы текущего года определяются на основании расходов предыдущего года и корректируются в соответствии с индексами-дефляторами цен, рекомендуемыми Министерством экономики Нижегородской области, с учетом планируемых по муниципальному образованию доходов. Если в течение года происходят изменения в законодательстве, то бюджет уточняется. Подобная методика не позволяет формировать бездефицитные бюджеты. Авторы статьи предлагают распределять бюджетные средства по направлениям расходования, используя метод анализа иерархий, что существенно увеличит конкурентоспособность муниципальных образований в современных условиях.

Реализация потенциала социальных структур и получение дополнительных конкурентных преимуществ (на примере проведения конференций поставщиков)

В. И. Плещенко

В статье обосновано, что решению проблемы ограниченных возможностей управления материально-техническим снабжением компании способствует управление массивом поставщиков не только как конкурентной, но и социальной средой, что может повысить стабильность процесса закупок, снизить риск возникновения потерь, уменьшить издержки на предупреждение или пресечение оппортунистического поведения контрагентов. Автор доказывает, что периодическое проведение конференций поставщиков, как форма реализации потенциала социальных структур, является действенным инструментом в системе рыночных коммуникаций компании, нацеленной на долгосрочное взаимодействие с партнерами, а также способствует получению дополнительных конкурентных преимуществ в рамках известных рыночных стратегий.

Системное управление рентабельностью банка как фактор его конкурентоспособности

И. А. Ягодкина

В статье раскрываются базовые принципы и основные элементы системы управления рентабельностью банка в конкурентной среде, а также подчеркивается необходимость применения системного подхода к управлению рентабельностью на всех уровнях банковской системы.

Персонал как важнейший элемент конкурентоспособности компании

И. Б. Стояновская

В статье рассматриваются вопросы управления талантами сотрудников как основного элемента роста конкурентоспособности компании.

К дискуссии о динамических способностях фирмы

С. В. Орехова

Существующие представления менеджмента значительно трансформируются в свете теории динамических способностей. Фирма признается важным игроком в институциональной среде, силой, способной изменить рынок, на котором она функционирует. Исследование посвящено изучению источников возникновения динамических способностей, эффектов, которые несет динамическая природа способностей для фирмы. Проведен терминологический анализ понятия «динамические способности фирмы», предложено и обосновано деление способностей фирмы на статические и динамические. Также представлены предварительные результаты анализа малых предприятий Свердловской области, выявлены основные динамические способности, позволяющие им добиваться устойчивых конкурентных преимуществ на рынке.

Система управления инновационной деятельностью предприятия

Т. Ю. Шемякина

Сегодня в РФ концепция инновационного социально-экономического развития является одним из приоритетных направлений теоретических и практических решений. Поэтому целью данного пособия является изучение ключевых вопросов инновационного менеджмента с точки зрения макроэкономической – то есть на уровне отдельных производственных организаций. Для достижения поставленной цели в пособии рассматриваются функции управления инновационной деятельностью, способы оценки конкурентоспособности инновационной продукции, организация технологического трансферта и методики оценки экономической эффективности инновационных проектов. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов.

Инновационный процесс: регулирование и управление

Т. Ю. Шемякина

В учебное пособие включены вопросы функционирования системы организационного управления инновационным процессом в части разработки и выполнения научно-технических и инновационных проектов. В частности, исследуются вопросы формирования научно-технической системы и моделей управления ею, макроэкономические и внешнеэкономические условия развития научно-технической деятельности производственных предприятий, роль правового института интеллектуальной собственности, а также государственных контрактов на выполнение НИОКР и технологических разработок. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов.

Пути совершенствования механизма управления конкурентоспособностью выпускника вуза на рынке труда

Л. Ю. Сальникова

В статье рассмотрены основные проблемы конкурентоспособности выпускника высшего учебного заведения на рынке труда и даны рекомендации по их разрешению. Разработана методика оценки конкурентоспособности выпускников высших учебных заведений, сформированы концептуальные положения по согласованию развития образования и рынка труда, повышению эффективности работы институтов рынка труда, управления конкурентоспособностью выпускника вуза на рынке труда.

Элементы стратегии обеспечения конкурентоспособности бизнеса с помощью корпоративного обучения

В. Ш. Каганов

В статье рассматриваются корпоративные подсистемы профессиональных стандартов и оценки персонала в качестве ключевых элементов стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры с помощью корпоративного обучения. Предлагается использовать в качестве методологического базиса интеграции этих подсистем компетентностный и конкурентный подходы.