Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаСовещания по Адизесу. Практическое руководство
Эта книга научит вас проводить совещания так, чтобы на них удавалось не только принимать верные решения, но и реализовывать их соответственно намеченному плану. Авторы объясняют, как применять методологию Адизеса во время проведения совещаний. Чрезвычайно сложную и детально разработанную систему они превратили в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному применению руководство. Книга использует знания, результаты исследований и практический опыт в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа.
Уцелеть среди акул, или Уроки выживания в корпоративной среде
В этой Аудио книге в ироничной форме рассказывается о вполне серьезных вещах – о технологиях выживания в компании. «Акулы» – особая порода «корпоративных жителей», способная затеять или спровоцировать множество интриг и конфликтов. Однако трудности адаптации, с которыми сталкивается начинающий менеджер, можно минимизировать, если проявить внимание, наблюдательность и осторожность. Автор аудио книги – молодой менеджер, который, основываясь на собственном опыте выживания в корпоративной среде, подробно описывает уловки и манипуляции, используемые в борьбе за власть и влияние, дает рекомендации по противодействию подобным методам коммуникации, а также анализирует виды деструктивного поведения и их последствия.
Лидерство по-русски
Мир принадлежит лидерам. Странам-лидерам в глобальной табели о рангах. Личностям-лидерам, способным вдохновлять людей и вести их за собой. Наша страна не раз играла решающую роль в истории. И это потому, что в России всегда существовала критическая масса настоящих лидеров – в политике, военном деле, предпринимательстве, науке, литературе, искусстве. Именно они – наши замечательные предки и современники – объяснят вам природу лидерства. Вы быстро освоите краткий курс нашей истории, радикально избавляющий от комплекса национальной неполноценности. Великие россияне всех времен – Александр Невский, Петр Первый, Екатерина Великая, Александр Сергеевич Пушкин, Георгий Константинович Жуков, Владимир Владимирович Путин – поделятся с вами выстраданными секретами воспитания в себе воли, мастерства управления, умения держать удар, позитивного государственного мышления. Мастерства человеческих отношений, использования времени, планирования, убеждения. Они научат вас искать и находить свою миссию, мыслить по-крупному, ставить перед собой высокие жизненные цели и непременно их добиваться.
Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике – практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей. Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командой Характеристики виртуозных команд Семь советов для лидеров виртуозной команды Лидер – движущая сила команды Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших Дотянуться до небес: преобразование команды и клиентов Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы» «Рынок талантов»: выбираем виртуозов Виртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идей Лидеры виртуозных и традиционных команд Виртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книге Глава 2 Удивить клиентов, превзойти себя Рождение идеи, нацеленной на двойное преобразование Рождение виртуозной команды: стремление изменить театр на Бродвее Видение продолжает жить, и появляется возможность Появляется Сондхейм: талант притягивает талант Поиски ресурсов и поддержки: задача продюсера «Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замысел Проводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продукта Выбирая лучших из лучших: Тони и Мария Максимальная отдача от исполнителей Помогая друг другу Неумолимый перфекционизм Проверяя идеи Разнородное руководство: контрастные стили Выносим на суд аудитории: финальные штрихи Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта» Лесли Гроувз: первый лидер Второй лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт Оппенгеймер Отправная точка: привлекаем талант и строим команду Разделение и свободный поток идей Кипящий котел: улучшение личных достижений Управляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работой Модель взрыва: как удержать безумную идею Качества лидера: высший интеллект и человечность Заключение Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса Эдисона Миф о гении-одиночке Ранние годы: от разносчика газет до изобретателя Первые шаги в предпринимательстве «Бродячий телеграфист» получает ценный опыт Изобретателю нужны связи для выхода на рынок Фабрика изобретений: эффективная командная работа «Менло Парк» и совершенствование способностей команды Подбирая команду Фонограф – первая победа команды Командой правит интуиция Поиски подходящих материалов для лампы накаливания Развитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу» Командная работа, нацеленная на высокий результат Закрытие «Менло Парка» Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсу Знания превыше всего Первый собственный проект: «Йоа» Создание мощной команды Эскимосы: учимся у опытных Поражение и успех: лидеру полезен любой опыт Гибкость в выборе цели: «смена полярности» Подготовка и план Все или ничего: вперед и только вперед К полюсу: достичь невозможного Организационные детали создания виртуозной команды Кризис управления и «исцеление» Достичь невозможного Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида Сезара Мгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделю Видение: давать клиенту больше прежнего Акт первый: реализуем видение Команда мечты Акт второй: повышаем креативность Сильное руководство побуждает к действию Доверие в команде и тесное общение Виртуозная команда – суровое испытание для лидера Виртуозный лидер выходит на авансцену Конец пути: виртуозная команда распадается Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизировать Майлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменам Первая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеи Появление четкой философии управления Вторая виртуозная команда: моделирование таланта Схема моделирования виртуозного таланта Управление с помощью доверия Третья виртуозная команда: контролируемая свобода Майлз Дэвис: выслушать и научить Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы «Norsk Hydro»: разноплановая организация Традиционное исследование: командная работа Опыт Блока 34: будущая возможность для глобального роста Блок 34: действительность поражает Блок 34: ответ виртуозной команды Получение мандата на начало работы Лидер выбран Команда за работой Плечом к плечу: танцуем в едином ритме Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля Еженедельные встречи Результаты деятельности Команды А Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросы Глава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениям Метод DeepDive Важность эффективного управления командами Рождение DeepDive как метода организации командной работы Проекты и командная работа: стратегические возможности Описание метода Важнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компании Заключение
Кто. Решите вашу проблему номер один
Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций. Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса. На русском языке публикуется впервые.
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Александр Анатольевич Шпаченко
С какой эффективностью работает персонал в компании? Что такое эффективность работы персонала? Как измерить эффективность работы персонала? В каком случае можно сказать, что персонал работает эффективно? Кто и что должен сделать в организации труда персонала, чтобы он работал эффективно? Кто отвечает за эффективность работы персонала? Как синхронизировать оплату труда персонала с эффективностью его работы? Какова идеальная формула оплаты труда процессного персонала, раз и навсегда закрывающая вопрос адекватной оценки эффективности его работы? Сколько денежных средств теряет компания на каждом сотруднике, работа которого организована не эффективно и без соблюдения изложенных в книге принципов управления? Что и как нужно изменить в управлении персоналом, чтобы он из наёмного работника превратился в высокоэффективного сотрудника компании и заботился о её развитии также как собственник компании? Ответы на эти вопросы автор подробно и методично раскрывает в данной книге. Прочитав и изучив изложенные в книге авторские инструменты, такие как система управления персоналом «Матрица эффективности персонала», и один из важнейших её управленческих элементов «Универсальная мотивационная система оплаты труда процессного персонала», Вы откроете для себя новые горизонты в управлении персоналом. Целевая аудитория: Любые категории персонала, служб, компаний, одной из задач которых является повышение эффективности работы персонала, выполняющего действия, поддающиеся стандартизации.
Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности. Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов. На русском языке публикуется впервые.
FMCG. Как наладить бизнес-процессы, обойти конкурентов, встроиться в матрицу и закрепиться на полке
Как компании выйти на рынок FMCG? Почему не все товары становятся бестселлерами? Что формирует предпочтения покупателей? Так ли важна цена? В книге комплексно описана вся цепочка движения продукции от производителя до конечного потребителя с учетом условий, потребностей, возможностей трех основных сторон бизнес-отношений (производителя, поставщика и торговой сети), а также разобраны лучшие типичные и нестандартные решения, доказавшие свою эффективность в реальной российской практике.
Бережливый офис: Устранение потерь времени и денег
Бережливое производство – уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи таких бережливых методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других навести порядок в офисе, увеличить производительность труда, повысить скорость обработки заказов и удовлетворенность клиентов. Книга представляет собой пошаговое руководство по преобразованию любого офиса в бережливый. Книга рассчитана на всех менеджеров и сотрудников офисной сферы.
Как думают великие компании: три правила
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться? В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.