Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаФормула-1: Айртон Сенна да Силва
Творческий коллектив шоу «Сергей Стиллавин и его друзья»
Для большинства из нас, «Формула-1» – это в первую очередь человек. Величайший автогонщик планеты – Айртон Сенна да Силва привел огромное количество людей в автоспорт и сделал его популярным. Айртон трагически погиб в 1994 году в аварии на Гран-при Сан-Марино в Имоле. За многочисленные примеры высоких достижений в дождевых гонках спортивные журналисты и болельщики дали ему прозвище «Человек дождя». Судьбе этого человека и посвящен этот выпуск «Брендятины».
Sumitomo group
Творческий коллектив шоу «Сергей Стиллавин и его друзья»
Sumitomo Group – одна из крупнейших японских кэйрэцу. В группу входят компании финансового сектора, машиностроения, электротехнической промышленности, чёрной и цветной металлургии и многие другие. Основание компании относят к 1630 году, когда бывший буддийский монах Масатомо Сумитомо открыл магазин по продаже лекарств и книг. Всё о компании рассказал Рустам Вахидов.
Jimmy Choo
Творческий коллектив шоу «Сергей Стиллавин и его друзья»
Джимми Чу родился 15 ноября 1961 года в Пенанге, Малайзия. Оба родителя были выходцами из Китая и носили фамилию Чоу. Однако в свидетельстве о рождении ребенка по ошибке записали под именем Чу. Родители Джимми владели небольшой обувной мастерской. По признанию самого дизайнера любовь к туфлям и талант он унаследовал именно от них. В возрасте 11 лет Джимми Чу изготовил свою первую пару обуви. В 1990-х гг. к Джимми Чу обратилась Тамара Меллон, дочь британского бизнесмена, совладельца империи Vidal Sassoon, экс-сотрудница Vogue UK, с предложением создать совместный люксовый обувной бренд. В 1996 Джимми Чу и Тамара Меллон зарегистрировали бренд Jimmy Choo. Основным инвестором выступил отец Тамары. В этом же году под маркой была выпущена первая коллекция женской обуви и открыт монобрендовый бутик в Лондоне.
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать
Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.
Цифровая трансформация бизнеса
Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.
Управление человеческим капиталом. Часть 9
Содержание: 1. Диагностика кризисных явлений 2. Катарсис руководителя в состоянии кризиса 3. Утрата доверия 4. Завершение личностного кризиса 5. Сон – лучшее лекарство 6. Мелкая моторика – броня от стресса 7. Медитации, молитвы, ритуалы 8. Гладь волосатую стену 9. Музыкальный транс 10. Чувство баланса 11. Танец и «сон на бегу» 12. Камера депривации 13. Профилактика стресса 14. Чувство благодарности 15. Обучение и саморазвитие 16. Ценность результативных руководителей 17. Привычки, устраняющие стресс 18. Точка опоры 19. Правильные привычки 20. Дружите с пользой 21. Рефлекс научения 22. Управление своим доверием 23. Управление эмпатией 24. Память о позитиве 25. Заключение
Управление человеческим капиталом. Часть 8
Содержание: 1. Развитие навыка наблюдения 2. Порою стоит кинуть жребий… 3. Утилизация гнева 4. Автоматизация – гарантия неизменной деловой коммуникации 5. Где прячутся ошибки 6. Опасность сильной формы и пустого содержания 7. Экономия психической энергии при коммуникации 8. Вопрос самореализации и удовольствия 9. Доверие в бизнес-образовании 10. Личностный кризис 11. Хороший стресс и плохой стресс 12. Стрессы руководителя 13. Главный стресс – стеклянный потолок сверху 14. Сравнение признаков успеха у себя и у других 15. Всем от вас чего-то надо 16. Адреналин: яд и лекарство
Управление человеческим капиталом. Часть 7
Содержание: 1. Куда приводят тандемы 2. Преимущества тандемов 3. Доверие и карьера 4. Роль доверия в карьере 5. Обеспечение роста свободного времени 6. Выявление автора успеха 7. Поиск и инициатива в карьере 8. Как карьерист получает информацию 9. Внешние рамки карьеры 10. Доверие. Внимание. Память. Коммуникативные навыки 11. Укрепление памяти с помощью совещаний
Управление человеческим капиталом. Часть 6
Содержание: 1. Доверие и бизнес-процессы в организации 2. Корни стереотипа о начальниках-ворах 3. Доверие подчинённого – основа власти руководителя 4. Переход на новую ступень управления 5. Как мало перемен за тысячи лет 6. Отдел как базовая единица структуры компании 7. Управление отдельными блоками организации 8. Генеральный директор 9. Страхи вытеснения людей роботами 10. Спрос за результат 11. Особенности документации и планирования