Большинство российских холдинговых структур формировалось путем цепочек приобретений и поглощений, получения контроля над отдельными предприятиями и группами, приобретая, при этом, не только профильные активы, но и связанные с ними проблемы. Возникли структуры, объединяющие в своем составе разнородные предприятия, относящиеся к различным видам бизнеса и имеющие разное финансовое состояние, стадии развития, принципы управления, масштаб бизнеса, а также большое количество вспомогательных, сервисных и непрофильных предприятий.