Николай Александрович Жданкин
Список книг автора Николай Александрович ЖданкинИнновационный менеджмент. (Бакалавриат). Учебник.
Обобщены материалы по инновациям, рассмотрены вопросы создания инноваций и построения инновационной экономики, классификации инноваций, стратегии инновационной деятельности, системы управления идеями в организации и мотивация сотрудников на инновации. Дается более эффективное построение инновационного процесса. Приводятся инновационные решения актуальных задач с помощью разработанных подходов. Рассмотрены решения для борьбы с коррупцией, создания новых рабочих мест, ресурсосбережения, трудоустройства выпускников вузов и мотивации студентов. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, магистрантов и аспирантов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», преподавателей, а также для специалистов-практиков.
Стратегический менеджмент. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Учебник.
Обобщен материал учебной и специальной литературы по стратегическому менеджменту и разработке стратегий, которые являются базовыми направлениями для всего менеджмента. Рассмотрены вопросы анализа внутренней и внешней среды. Даны конкретные методы анализа, такие как профиль эффективности управления, SNW-анализ и анализ ассортиментной политики для внутренней среды, с помощью которых определяются силы и слабости предприятия. И для внешней среды – PEST-анализ, анализ конкуренции по М. Портеру и матрица оценки конкурентов, которые дают представление о возможностях и угрозах внешней среды. Дано описание и применение «весовой» матрицы, с помощью которой производится взвешивание факторов среды и определяются ключевые из них. Отдельно показано позиционирование предприятия на рынке с выбором направления разрабатываемой стратегии. В учебно-методических материалах в качестве примеров приводится полный процесс разработки стратегии для различных организаций: крупной промышленной компании, банка, вуза, личной стратегии и предприятия малого бизнеса. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», преподавателей, а также для специалистов-практиков.
Императивы эффективности производства
На основе проведенного исследования рассматриваются вопросы разработки стратегии крупной компании в металлургии. Приведены примеры анализа внутренней и внешней среды предприятия. Произведена разработка стратегии и выбор наилучших вариантов развития мотивации персонала, разработки инноваций и создания системы постоянных улучшений. Представлена блок-схема алгоритма планирования производительности труда на основе факторного метода с использованием критерия экономии рабочей силы; выявлены резервы увеличения производительности труда для создания и модернизации рабочих мест в производстве. Особое внимание уделено разработке критериев рейтинговых оценок надежности соблюдения предприятием ограничений на управляющие воздействия, обеспечивающие оптимальное значение добавленной стоимости, а также соблюдение задаваемых в финансовом анализе ограничений на финансовые коэффициенты, т.е. финансовой дисциплины. Рассмотрена разработка теоретико-методологических и концептуальных основ формирования эффективной системы регулирования производственной деятельности.
Современный стратегический анализ
Рассмотрены основные подходы стратегического менеджмента для проведения современного стратегического анализа предприятия. Показаны цели, задачи и этапы стратегического анализа. Подробно рассмотрены анализ внешней и внутренней среды предприятия, определение его стратегического потенциала и стратегического климата, в котором оно работает. Приведена оценка стратегической позиции предприятия на рынке. Применяются самые современные методы, такие как профиль эффективности управления, SNW-анализ, анализ ассортиментной политики, PEST-анализ, анализ конкурентных сил по М. Портеру, матрица анализа конкурентов, весовая матрица, SWOT-анализ и др., которые позволяют, используя ключевые факторы среды, разработать понастоящему эффективную стратегию развития предприятия для достижения успехов в бизнесе.
Инновационный менеджмент
Обобщены материалы по инновациям, рассмотрены вопросы создания инноваций и построения инновационной экономики, классификации инноваций, стратегии инновационной деятельности, системы управления идеями в организации и мотивация сотрудников на инновации. Дается более эффективное построение инновационного процесса. Приводятся инновационные решения актуальных задач с помощью разработанных подходов. Рассмотрены решения для борьбы с коррупцией, создания новых рабочих мест, ресурсосбережения, трудоустройства выпускников вузов и мотивации студентов. Соответствует ФГОС ВО 3+. Для студентов бакалавриата, магистрантов и аспирантов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», преподавателей, а также для специалистов-практиков.