Сергей Валерьевич Емелькин

Список книг автора Сергей Валерьевич Емелькин



    ЛЮДИ ПЕРВОЙ ЛИНИИ

    Сергей Валерьевич Емелькин

    «Как быть руководителем IT-поддержки» – практическое руководство для специалистов, стремящихся к управленческой роли в сфере технической поддержки. Автор книги, Емелькин Сергей Валерьевич, прошёл путь от оператора первой линии до тимлида в одной из крупнейших IT-структур в России.Книга адресована тем, кто хочет научиться эффективно управлять командой поддержки, строить процессы, предотвращать выгорание, внедрять работающие метрики и развивать сотрудников. В основе – реальные кейсы, живые примеры, современные подходы и работающие инструменты.Вы узнаете:как выстраивать доверие и авторитет без давления;как внедрять ITIL-практики без формализма;как не перегореть самому и поддерживать команду;как стать тем руководителем, за которым действительно идут.Живой язык, профессиональные инсайты и честный взгляд на управление в 2025 году. Книга поможет вырасти из специалиста в лидера – без лозунгов и теории, а через опыт, ошибки и развитие.

    Люди первой линии

    Сергей Валерьевич Емелькин

    «Как быть руководителем IT-поддержки» – практическое руководство для специалистов, стремящихся к управленческой роли в сфере технической поддержки. Автор книги, Емелькин Сергей Валерьевич, прошёл путь от оператора первой линии до тимлида в одной из крупнейших IT-структур в России. Книга адресована тем, кто хочет научиться эффективно управлять командой поддержки, строить процессы, предотвращать выгорание, внедрять работающие метрики и развивать сотрудников. В основе – реальные кейсы, живые примеры, современные подходы и работающие инструменты. Вы узнаете: как выстраивать доверие и авторитет без давления; как внедрять ITIL-практики без формализма; как не перегореть самому и поддерживать команду; как стать тем руководителем, за которым действительно идут. Живой язык, профессиональные инсайты и честный взгляд на управление в 2025 году. Книга поможет вырасти из специалиста в лидера – без лозунгов и теории, а через опыт, ошибки и развитие.