Надежда Тимофеевна Баскакова
Список книг автора Надежда Тимофеевна БаскаковаПроизводственный менеджмент предприятия. В 2-х т.: Том 1: Основы производственного менеджмента
Учебник состоит из двух томов: том 1: Основы производственного менеджмента и том 2: Производственный менеджмент предприятия. В томе 1 рассматриваются содержание и сущность производственного менеджмента, производственная структура предприятия, концепция развития организации производственной деятельности на примере крупного предприятия; методология управления качеством продукции, в том числе в формате международного стандарта ИСО 9000 с использованием модели «Точно вовремя, в срок» на фирме «Тойота». Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Производственный менеджмент».
Производственный менеджмент предприятия. В 2-х т.: Том 2: Стратегическое и функциональное управление производственным предприятием
Во втором томе учебника рассматриваются содержание и сущность стратегического планирования – ведущей управленческой функции производственного менеджмента, в том числе: постановка стратегического и функционального управления производственным предприятием; система промышленного производства; организационное построение предприятия; методические основы системного подхода в принципиальных схемах логистики металлургического предприятия. Особое внимание уделено вопросам технологической организации и планированию основного производства, его структуризации и оптимизации по критерию повышения производительности. Представлена факторная модель формирования производственной мощности предприятия и его инновационного развития. Формы организации труда и качество его нормирования обоснованы в соответствии с уровнем развития техники и технологии, которые являются основополагающим условием достижения высокой эффективности производства. Постановка плановой работы на предприятии схематично рассмотрена в соответствии с принципами системного подхода, приоритетности стратегического планирования и подчиненности текущего планирования. Риск-менеджмент обоснован на базе концепции инновационного развития производственной деятельности предприятия. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов и преподавателей экономических вузов.
Стратегия развития ремонтных служб предприятия
Концептуальный подход к планированию ремонтов металлургического оборудования направлен на снижение числа аварий, неплановых простоев и уменьшение выхода брака. Разработанная инновационная модель подходов в планировании ремонтов металлургического оборудования включает направления обновления основных производственных фондов (ОПФ), инвестиционные затраты, управленческий персонал. Инновационная модель формализована в системе приоритетов обновления ОПФ по критерию «минимум затрат» на основе теории ограничений. Алгоритм планирования ремонтов и затрат на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) включает перечень мероприятий по ТОиР оборудования с учетом политики ресурсообеспечения. Результаты исследований могут быть использованы менеджерами металлургических и машиностроительных предприятий при диагностике ключевых проблем («узких мест»), которые препятствуют развитию организации, своевременному обновлению основного технологического оборудования и предупреждению аварийных ситуаций. Также разработчики программного обеспечения автоматизированных систем могут значительно улучшить коммуникационные взаимодействия с организациями-исполнителями, заказчиками; научными и научно-педагогическими коллективами в области планирования и управления ТОиР, а также студентами, магистрантами и аспирантами, занимающимися проблемами ремонтов.