Владимир Николаевич Верхоглазенко
Список книг автора Владимир Николаевич ВерхоглазенкоКомандообразование: основы управления и роли в команде
Владимир Николаевич Верхоглазенко
При всей популярности в последние годы темы «Командообразование» строгие концептуальные тексты по этой теме найти довольно непросто. И все же мы можем назвать целый ряд авторов, писавших по командной тематике: Р. Мэддакс, Р.М. Белбин, Л. Томпсон, Ч. Дж. Маргерисон, М. Геллерт и др. Каждый из перечисленных авторов имеет, безусловно, свое мнение по вопросам командообразования. Однако при всем внешнем разнообразии взглядов перечисленных авторов, их объединяет одно: все введенные ими концептуальные положения о команде получены путем обобщения наблюдений и имеющегося опыта, т.е. эмпирическим путем. Автор демонстрирует теоретическое выведение типов команд и системы ролей в команде. Теоретические положения данного подхода прошли практическую апробацию во множестве тренингах по повышению уровня командного сплочения, которые автор проводил с коллективами компаний-заказчиков.
Схемотехника в управленческой деятельности
Владимир Николаевич Верхоглазенко
В последние десятилетия для беглого определения качества книги по менеджменту появился очень простой критерий: наличие/отсутствие схем в тексте книги. Если в книге нет ни одной схемы – эту книгу лучше сразу отложить, т.к. автор при ее написании явно не был озабочен созданием условий для пра-вильности понимания его мыслей. Схемы – явный признак наличия, по крайней мере, структурности авторской версии (хотя бы местами) в отличие от разрозненности и бессвязности мыслей, присущих простому самовыражению. Схемы, сопровождающие текст, важны не с точки зрения украшения его кар-тинкой, а как мост между авторской мыслью и читательским сознанием.
Методология и стратегическое управление
Владимир Николаевич Верхоглазенко
Глобальные изменения происходят на глазах. Кто-то склонен больше созерцать, кто-то участвует практически, как специалист, а кто-то принимает решения в интересах и тех, и других – чтобы удержаться в стремнине времени. Эти лица, ответственные за принятие совсем не частных решений, – руководители организаций разного уровня и масштаба, обязаны взвешивать каждый свой шаг, ибо цели и способы движения к ним нужно определять самому. На стадии поиска оптимального и стратегически верного решения все риски собираются в одной точке, когда необходимо создать надежную дальнесрочную программу действий. Автор книги описывает опыт применения уникальных технологий для разработки управленческих стратегий и их реализации на основе современного методологического инструментария. Книга обращена к тем руководителям, которые устали ежегодно обнов-лять свои стратегии и при этом не находят эффективных методических руко-водств среди массы популярной литературы по организационному стратеги-рованию.
Развитие персонала в обучающем консалтинге
Владимир Николаевич Верхоглазенко
В настоящее время одной из наиболее острых проблем для большинства компаний в России является дефицит квалифицированных кадров. Эта проблема «нивелирует» все амбициозные планы руководства компании по развитию, так как не хватает достойного персонала даже для подержания приемлемого уровня функционирования. Какие же есть варианты выхода из этого кадрового «голода»? Рост автоматизации и роботизации, действенный мотивационный механизм по удержанию персонала (сведение к минимуму текучесть кадров), оптимизация системы по подбору кадров и, что не менее важно – обучение специалистов (дообучение и развитие). Но как организовать обучение кадров без отрыва от производства и ускоренным образом? Ответ на этот вопрос дает данная брошюра.
Организационно-деятельностная игра в подходе ММПК
Владимир Николаевич Верхоглазенко
Организационно-деятельностная игра – одна из наиболее прогрессивных разновидностей Деловой игры. Если обычные деловые игры, как правило, направлены на обучение, то ОД-игра (ОДИ) является методом развития деятельности компании-заказчика в целом. Развитие участников в данной бизнес-игре выступает как попутная цель, лишь как необходимое условие развития компании. Основной акцент организационно-деятельностной игры состоит в организации критериально-обеспеченной рефлексии, модели-руемой на сцене производственной ситуации межперсонажного взаимодействия. Каждый ролевой персонаж деятельности пред-ставлен группой участников, которые самоопределяются к своей позиции в ролевой структуре игры и действуют в ходе игры от имени этой позиции. Брошюра посвящена раскрытию достоинств ОДИ в рамках методологического подхода Московского методолого-педагогического кружка (ММПК) и особенностям ее проведения.
Управленческое самоопределение
Владимир Николаевич Верхоглазенко
Невероятно, но факт: в психологический словарь, включающий 1200 статей, термин "самоопределение» просто не попал. И это при том, что САМООПРЕДЕЛЕНИЕ, как высшая психическая функция, стоит в одном ряду с такими, как МЫШЛЕНИЕ, СОЗНАНИЕ, САМОСОЗНАНИЕ, ВОЛЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Люди, включенные в производственные (и даже в социальные) отношения, так или иначе, самоопределяются. Весь вопрос в осознанности и качестве самоопределения. Самоопределение – это реальность, от которой не отмахнешься, это внутренняя пружина всякой осознанной деятельности! В данной брошюре мы попытаемся «восстановить справедливость» и раскрыть важность учета самоопределенческой реальности через рассмотрение десяти основных линий управленческого самоопределения.
Самоорганизация человека в методологическом подходе
Владимир Николаевич Верхоглазенко
Чему отдать предпочтение на пути к цели: твердой воле, изощренному уму или мощной мотивации? Правильный ответ: развитию и гармонизации всех трех перечисленных составляющих самоорганизации человека. Только отлаженный механизм самоорганизации позволяет надежно достигать намеченной цели и воплощать свою мечту. Предназначение данной книги состоит в раскрытии главных секретов прочной самоорганизации человека с опорой на методологические основания психологии. Данная книга есть доработка моей предшествующей книги «Самоорганизация как формула успеха». Она дополнена анализом по преодолению затруднений и раскрытием особенностей самоорганизации семи радикалов по отдельности и в некоторых парных их сочетаниях. Это позволило перейти от наиболее абстрактных психологических представлений по самоорганизации к учету психотипичности человека, которая во многом предопределяет характерные особенности реальной самоорганизации человека.
Управленческий консалтинг в методологическом подходе
Владимир Николаевич Верхоглазенко
Двадцать первый век своей бурной динамичностью и высокой непредсказуемостью предъявляет свои суровые требования к организации управленческого консультирования. Особенно это относится к наиболее ответственному стратегическому консалтингу, где любая ошибка чревата тяжелыми и порой необратимыми негативными последствиями для компании клиента. Как же консультанту повысить надежность своих стратегических рекомендаций? Что взять в качестве твердой системной опоры для своей консультационной работы? На эти и на многие другие актуальные вопросы отвечает автор данной монографии, имеющий за плечами богатый опыт управленческого консультирования.