Георгий Васильевич Наумов
Список книг автора Георгий Васильевич НаумовКомодо. Дневники погруженного в себя
Путевые заметки автора в неформальной и местами юмористической форме, сопровождающиеся размышлениями о жизни, сделанные в ходе дайв-путешествия в Морской национальный парк Комодо.
Адаптируйся или умирай! 21 атрибут адаптивной организации. Путеводитель по лучшим практикам успешных и жизнеспособных компаний
Современные организации оказались в условиях, когда их жизнеспособность и долгосрочная успешность зависят от их адаптивности – способности быстро и внутренне согласовано меняться в ответ на изменения во внешней среде. Неспособность к таким изменениям ведет организации к краху, в то время как формирование такой способности обеспечивает устойчивое развитие. Обеспечение адаптивности – сложная задача, реализация которой требует от компаний трансформаций на трех уровнях: организационного дизайна, стратегического менеджмента и корпоративной культуры. Данная книга посвящена ответам на вопрос о том, как должна быть выстроена система управления компании и какие специфические подходы должны быть реализованы в системе управления для того, чтобы организация была высокоадаптивной. Опираясь на теорию систем, теорию диссипативных структур, системную биологию и практики успешных и адаптивных компаний, автор формулирует и описывает подходы в системе управления адаптивной организации в виде 21 атрибута.
Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний
В то время как в большинстве концепций организационный дизайн рассматривается как механистическое проектирование организационной структуры, процессов и инструментов управления внутри компании, направленное на достижение бизнес-целей, автор настоящей книги предлагает принципиально иной взгляд на организационную архитектуру, основанный на принципах развития живых систем. Помимо развития конкретно взятых компаний предложенный в книге подход применим и к сетям создания ценности: экосистемам тесно взаимосвязанных компаний, совместно создающих потребительскую ценность и дополняющих друг друга с точки зрения компетенций и ресурсов.Книга рекомендуется к прочтению собственникам и руководителям компаний, директорам по стратегическому и организационному развитию, а также всем тем, кого интересуют вопросы формирования способных к постоянному самообновлению организаций, не останавливающихся в своем развитии и не теряющих актуальности в потоках бурных изменений во внешней среде.
Почти как люди
Недалекое будущее. Новая реальность уже разделила население нашей планеты на полезных для общества гениев и праздных прожигателей жизни. Примитивам не надо учиться и работать, их обеспечивают жильем и всем необходимым для жизни. Такие люди безо всяких усилий получают еду и развлечения, а Созидатели с неординарными способностями, обретя возможность неограниченно продлевать собственные жизни, вечно трудятся, создавая Рай на Земле. Но при ближайшем рассмотрении все не так уж и безоблачно: гениальных детей Примитивов насильно забирают, чтобы пополнить ряды Созидателей; семьи разделяют по результатам тестов на интеллектуальные способности; радикальные политики с оружием в руках рвутся к власти, а в трех Советах, руководящих теперь миром, заседают безвольные бюрократы и предатели. Не закончится ли социальный эксперимент по всеобщему благоденствию глобальной катастрофой?
Адаптируйся или умирай! 21 атрибут адаптивной организации. Путеводитель по лучшим практикам успешных и жизнеспособных компаний
Современные организации оказались в условиях, когда их жизнеспособность и долгосрочная успешность зависят от их адаптивности – способности быстро и внутренне согласовано меняться в ответ на изменения во внешней среде. Неспособность к таким изменениям ведет организации к краху, в то время как формирование такой способности обеспечивает устойчивое развитие. Обеспечение адаптивности – сложная задача, реализация которой требует от компаний трансформаций на трех уровнях: организационного дизайна, стратегического менеджмента и корпоративной культуры. Данная книга посвящена ответам на вопрос о том, как должна быть выстроена система управления компании и какие специфические подходы должны быть реализованы в системе управления для того, чтобы организация была высокоадаптивной. Опираясь на теорию систем, теорию диссипативных структур, системную биологию и практики успешных и адаптивных компаний, автор формулирует и описывает подходы в системе управления адаптивной организации в виде 21 атрибута.