Михаил Васильевич Виниченко
Список книг автора Михаил Васильевич ВиниченкоПроблемы поколения Z в современной истории: цифровизация, пандемия, искусственный интеллект. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Будущее цивилизации зависит от того, сможет ли современая молодежь грамотно определить роль и место человека в цифровом обществе с активным использованием искусственного интеллекта (ИИ). Поколение Z с рождения находится под воздействием инновационных технологий и сегодня стало символом цифровизации современного общества, его брендом. Авторский коллектив постарался выявить основные проблемы поколения Z, которые появились и волнуют современную молодежь. Основной упор в исследовании был сделан на студентов вузов, которые вскоре станут флагманом российкого общества.
Управление талантами. XXI век – вызовы времени. (Аспирантура). (Бакалавриат). (Магистратура). Монография
Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия «кумовства», дискриминации, моббинга и других «технологий» сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе. Ключевые слова: управление талантами, искусственный и естественный интеллект, эффективность, дискриминация талантов.
Проблемы поколения Z в современной истории: цифровизация, пандемия, искусственный интеллект. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Будущее цивилизации зависит от того, сможет ли современая молодежь грамотно определить роль и место человека в цифровом обществе с активным использованием искусственного интеллекта (ИИ). Поколение Z с рождения находится под воздействием инновационных технологий и сегодня стало символом цифровизации современного общества, его брендом. Авторский коллектив постарался выявить основные проблемы поколения Z, которые появились и волнуют современную молодежь. Основной упор в исследовании был сделан на студентов вузов, которые вскоре станут флагманом российкого общества.
Проблемные вопросы развития технологий управления. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Монография, разработанная авторским коллективом кафедры Управления персоналом, документоведения и архивоведения факультета Социального управления и социологии Российского государственного социального университета, представляет собой научный труд, предметом исследования которого являются современные технологии управления персоналом. Данная работа будет интересна HR-специалистам, аспирантам, магистрам и бакалаврам, обучающимся по направлениям «Управление персоналом».
Управление талантами. XXI век – вызовы времени. (Аспирантура). (Бакалавриат). (Магистратура). Монография
Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия «кумовства», дискриминации, моббинга и других «технологий» сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе. Ключевые слова: управление талантами, искусственный и естественный интеллект, эффективность, дискриминация талантов.
Issues of concern in the development of personnel management technologies in russian practice and ways to resolve them. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Монография, разработанная авторским коллективом кафедры Управления персоналом, документоведения и архивоведения факультета Социального управления и социологии Российского государственного социального университета, представляет собой научный труд, предметом исследования которого являются современные технологии управления персоналом. Данная работа будет интересна HR-специалистам, аспирантам, магистрам и бакалаврам, обучающимся по направлениям «Управление персоналом».
Управление талантами. XXI век – вызовы времени. (Аспирантура). (Бакалавриат). (Магистратура). Монография
Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия «кумовства», дискриминации, моббинга и других «технологий» сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе. Ключевые слова: управление талантами, искусственный и естественный интеллект, эффективность, дискриминация талантов.