Современная практика управления и бизнес-администрирования отличается высокой динамикой, необходимостью принимать решения в условиях неполной информации о внешней среде, стрессовыми ситуациями. В подготовке управленцев, таким образом, следует сделать определённый акцент на решение практических задач, подобных тем, с которыми им предстоит работать в своей профессиональной деятельности. Ценность данного пособия в том, что представленные в нём кейсы помимо наглядности и поучительности, имеют открытый характер и позволяют обучающимся лично смоделировать желаемый исход примера. Все кейсы основаны на реальных событиях и в большой мере иллюстрируют всю комплексность современного труда менеджера.
The modern practice of management and business administration is characterized by high dynamics, the need to make decisions in conditions of incomplete information about the external environment, and stressful situations. In the training of managers, therefore, a certain emphasis should be placed on solving practical problems, similar to those with which they have to work in their professional activities. The value of this manual is that the cases presented in it, in addition to clarity and instructiveness, are open in nature and allow students to personally simulate the desired outcome of the example. All cases are based on real events and to a large extent illustrate the complexity of modern managerial work. Conforms to the latest generation of FSES HE. For training bachelors and masters in the areas of training 38.03.02 and 38.04.02. Can be used as a textbook for teaching disciplines: “Organization Theory”, «Strategic Management», «Management Methods and Instruments», «Strategic Analysis», "Corporate Governance". Reviewers: Professor Dmitriy N. Zemlyakov, Head of the Department of International Transport and Supply Chain Management, RUT (MITE), Professor Yuriy V. Korechkov, Doctor of Science, Professor of the Department of Economics and Accounting and Analytical Activities International Academy of business and new technologies (Yaroslavl)
Персонал, как актив любого предприятия, в настоящее время представляется одним из ключевых ресурсов, обеспечивающих устойчивое поступательное развитие организации, как бизнес-единицы. Управление персоналом сегодня это комплексная система, решающая три основные задачи: поиск персонала, его найм и развитие, поддержание и развитие здоровой корпоративной культуры организации. В условиях высокой динамики, а иногда и серьёзной турбулентности на рынках труда, специалистам по управлению человече-скими ресурсами требуются глубокие теоретические и разносторонние практические знания, чтобы осу-ществлять свою деятельность с максимальной результативностью и эффективностью. Подготовка таких профессионалов является одной из ключевых задач современной Высшей Школы. Для содействия решению данной задачи преподавателями РЭУ им. Г.В. Плеханова подготовлена настоящая книга. Авторы видят основную ценность данного пособия в том, что представленные в нём материалы сочетают значительную теоретическую базу современной науки управления персоналом, а также кейсы из реальной управленческой практики последних лет. В результате такого подхода формируется когнитивный конгломерат, способный стать существенным подспорьем как для обучающихся и преподавателей, так и для практикующих специа-листов по управлению персоналом
Современная практика управления и бизнес-администрирования отличается высокой динамикой, необходимостью принимать решения в условиях неполной информации о внешней среде, стрессовыми ситуациями. В подготовке управленцев, таким образом, следует сделать определённый акцент на решение практических задач, подобных тем, с которыми им предстоит работать в своей профессиональной деятельности. Ценность данного пособия в том, что представленные в нём кейсы помимо наглядности и поучительности, имеют открытый характер и позволяют обучающимся лично смоделировать желаемый исход примера. Все кейсы основаны на реальных событиях и в большой мере иллюстрируют всю комплексность современного труда менеджера.
The modern practice of management and business administration is characterized by high dynamics, the need to make decisions in conditions of incomplete information about the external environment, and stressful situations. In the training of managers, therefore, a certain emphasis should be placed on solving practical problems, similar to those with which they have to work in their professional activities. The value of this manual is that the cases presented in it, in addition to clarity and instructiveness, are open in nature and allow students to personally simulate the desired outcome of the example. All cases are based on real events and to a large extent illustrate the complexity of modern managerial work. Conforms to the latest generation of FSES HE. For training bachelors and masters in the areas of training 38.03.02 and 38.04.02. Can be used as a textbook for teaching disciplines: “Organization Theory”, «Strategic Management», «Management Methods and Instruments», «Strategic Analysis», "Corporate Governance". Reviewers: Professor Dmitriy N. Zemlyakov, Head of the Department of International Transport and Supply Chain Management, RUT (MITE), Professor Yuriy V. Korechkov, Doctor of Science, Professor of the Department of Economics and Accounting and Analytical Activities International Academy of business and new technologies (Yaroslavl)
Рассматривается опыт привлечения инвестиций и реализации инвестиционных проектов на территориях опережающего социально-экономического развития на примере Тамбовской области в рамках ТОСЭР Котовск. Обращается внимание на: необходимость учета рис-ков, существующих для инвесторов, необходимость изменения подхо-дов, по оценке конкурентоспособности условий инвестирования.
Современная практика управления и бизнес-администрирования отличается высокой динамикой, необходимостью принимать решения в условиях неполной информации о внешней среде, стрессовыми ситуациями. В подготовке управленцев, таким образом, следует сделать определённый акцент на решение практических задач, подобных тем, с которыми им предстоит работать в своей профессиональной деятельности. Ценность данного пособия в том, что представленные в нём кейсы помимо наглядности и поучительности, имеют открытый характер и позволяют обучающимся лично смоделировать желаемый исход примера. Все кейсы основаны на реальных событиях и в большой мере иллюстрируют всю комплексность современного труда менеджера
Персонал, как актив любого предприятия, в настоящее время представляется одним из ключевых ресурсов, обеспечивающих устойчивое поступательное развитие организации, как бизнес-единицы. Управление персоналом сегодня это комплексная система, решающая три основные задачи: поиск персонала, его найм и развитие, поддержание и развитие здоровой корпоративной культуры организации. В условиях высокой динамики, а иногда и серьёзной турбулентности на рынках труда, специалистам по управлению человече-скими ресурсами требуются глубокие теоретические и разносторонние практические знания, чтобы осу-ществлять свою деятельность с максимальной результативностью и эффективностью. Подготовка таких профессионалов является одной из ключевых задач современной Высшей Школы. Для содействия решению данной задачи преподавателями РЭУ им. Г.В. Плеханова подготовлена настоящая книга. Авторы видят основную ценность данного пособия в том, что представленные в нём материалы сочетают значительную теоретическую базу современной науки управления персоналом, а также кейсы из реальной управленческой практики последних лет. В результате такого подхода формируется когнитивный конгломерат, способный стать существенным подспорьем как для обучающихся и преподавателей, так и для практикующих специа-листов по управлению персоналом
The modern practice of management and business administration is characterized by high dynamics, the need to make decisions in conditions of incomplete information about the external environment, and stressful situations. In the training of managers, therefore, a certain emphasis should be placed on solving practical problems, similar to those with which they have to work in their professional activities. The value of this manual is that the cases presented in it, in addition to clarity and instructiveness, are open in nature and allow students to personally simulate the desired outcome of the example. All cases are based on real events and to a large extent illustrate the complexity of modern managerial work. Conforms to the latest generation of FSES HE. For training bachelors and masters in the areas of training 38.03.02 and 38.04.02. Can be used as a textbook for teaching disciplines: “Organization Theory”, «Strategic Management», «Management Methods and Instruments», «Strategic Analysis», "Corporate Governance". Reviewers: Professor Dmitriy N. Zemlyakov, Head of the Department of International Transport and Supply Chain Management, RUT (MITE), Professor Yuriy V. Korechkov, Doctor of Science, Professor of the Department of Economics and Accounting and Analytical Activities International Academy of business and new technologies (Yaroslavl)
The training manual outlines the main provisions relating to the theory and practice of strategic management, provides the main models and tools of strategic management. Shows the current trends in the development of methodological aspects of strategic analysis and planning. The material can be used not only in the training process, but also for retraining of personnel as an aid in organizing the self-education of specialists. For students (undergraduates, bachelors) studying in the direction «Management».