Сергей Каледин

Список книг автора Сергей Каледин


    Банковское дело. Кредитная система

    Сергей Каледин

    В книге представлен лекционный материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «БАНКОВСКОЕ ДЕЛО», тема: «Кредитная система».

    Банковское дело. Управление активами и пассивами КБ

    Сергей Каледин

    В книге представлен лекционный материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «БАНКОВСКОЕ ДЕЛО», тема: «УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ КБ».

    МЭВФО. Тесты с ответами по теме «Валютный курс»

    Сергей Каледин

    Представлены тесты с ответами для дисциплины "Международные экономические и валютно-финансовые отношения" для темы "Валютный курс"

    МЭВФО. Тесты с ответами по теме «Международные европейские финансовые организации»

    Сергей Каледин

    Представлены тесты с ответами для дисциплины "Международные экономические и валютно-финансовые отношения" для темы «Международные европейские финансовые организации»

    Оперативное управление производством

    Сергей Каледин

    Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест.

    Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах

    Сергей Каледин

    В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:־ за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;־ поглощение или слияние с другими фирмами;־ аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;־ создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;־ осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;־ приобретение договора вместе с лицензией.

    Введение в экономику. Тесты с ответами к темам №№ 5-6

    Сергей Каледин

    Представлены тесты с ответами для дисциплины «Введение в экономику» для тем № 5–6.

    Управление персоналом

    Сергей Каледин

    Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

    Процесс коммуникаций и эффективность управления

    Сергей Каледин

    Обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, и поэтому коммуникации называют связующим процессом. Руководитель осуществляет свои основные функции с тем, чтобы сформулировать и достичь целей организации, а качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей, поэтому для успеха организации необходимы эффективные коммуникации.

    Инновационный процесс как объект фунционального и проектного управления

    Сергей Каледин

    Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное и радикальное) развитие организации. Организация инновационной деятельности предполагает структуризацию инновационной цели, а именно – построение дерева целей.В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая роль отводится выработке научно-технических идей.