У меня было все.Любимая женщина, лучший друг, власть, будущее.Пока меня не предали близкие.Но я выжил. Стал сильнее и злее.Одержимый местью, я буду наказывать каждого, кто встанет на пути.Я возьму высокую плату, заберу самое дорогое.Я – палач и пришло время собирать дань.
Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Даже компании, которые работают в одной сфере, могут сильно отличаться: если IT-корпорацию легко представить организованой по принципам автократии, то технологический стартап, скорее всего, будет построен на демократических началах. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами – нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру. «Механистический мир вышел из моды, он многим кажется безнадежно устаревшим, неэффективным. А потому большая часть новых управленческих работ рассказывает, как его разрушить, чтобы, например, построить уютную «бирюзовую» организацию, которую описывает Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». Но не спешите следовать советам, именно для вас они могут стать фатальными. В реальной жизни достаточно ситуаций, когда такая, жесткая и механистическая, организация труда будет по-прежнему лучшей». Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации – автократия или демократия. «Если вдуматься, этот тезис очевиден: чем выше скорость изменений, тем меньше жестких правил, иначе не выжить. Напротив, относительно постоянная среда делает ненужными гибкость и мобильность, а стабильные механистические компании могут стать сверхэффективными. Другими словами, путь к вершине в стабильной среде отличается от пути в изменчивой». Большая часть книги посвящена практическим действиям – опираясь на инструкции автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цель изменений и сформировать план трансформации. Для этого предлагается использовать четыре рычага: отбор персонала, трансляцию новых ценностей и программы изменений, улучшение бизнес-процессов и смену системы управления. Зачем читать • Разобраться в разных формах организаций. • Провести анализ корпоративной культуры компании и составить план изменений. • Научиться влиять на ценности сотрудников личным примером и с помощью изменения бизнес-процессов. Вы узнаете • почему в России более распространен автократический метод управления бизнесом, а не демократический; • почему «бирюзовых» компаний на самом деле не бывает; • какие инструменты управления могут причинить вред вашей организации. «Наиболее успешной окажется та компания, которая лучше всего приспособилась к конкретным условиям, пока она в этих условиях остается. Ей нет дела до общих принципов и существования более продвинутых систем, в ее ареале они проиграют. Из этого понятно, что невозможно глобально выстроить корпоративные культуры по эффективности, как это попытался сделать, например, коуч и фасилитатор Фредерик Лалу. Он решил рассортировать организации по эволюционному принципу, фактически объявив одни корпоративные культуры худшими и устаревшими, а другие – лучшими и современными. Для любых условий. Единственное исключение, которое оговорил Лалу, – это агрессивная внешняя среда, то есть хаос, гражданская война. Если же на дворе стабильность, путь один – в «бирюзовое» будущее, что в корне неверно».
«Здравствуй, папа, я твой сын» – роман Анны Мишиной, жанр современный любовный роман. – Пливет, – улыбается незваный гость, сложив руки на груди. Подмышкой зажат плюшевый заяц ядовито-зеленого цвета. – Ты плод моего больного воображения? Так, срочно нужны очки. Все расплывается. Разворачиваюсь к комоду, тут должны быть запасные. – Нет, я плод вашей с мамой любви, – заявляет мальчик. Я зависаю. – Что? – наконец, натягиваю на нос очки и теперь вижу пацана достаточно отчетливо. Реальный, значит. – То, – деловито заявляет. – Здлавствуй, папа, я твой сын. audionautix.com Jason Shaw / Forever Believe © Мишина Анна © ИДДК
Англичанка Джо впервые приезжает в Рим на помолвку сестры, где и знакомится с Коррадо, старшим братом жениха. Джо, совсем недавно пережившая болезненный разрыв, разочаровалась в любви, а Коррадо вообще не верит в романтические отношения – зачем затевать пустую любовную интрижку? Лучше остаться просто друзьями. Они с удовольствием проводят время вместе. Коррадо с гордостью показывает Джо старинные площади Вечного города, величественную Испанскую лестницу, древний Колизей… Вернувшись домой, Джо, очарованная итальянскими красотами и обаятельным итальянцем, мечтает о новой поездке в Рим и о встрече с Коррадо, а тот не может забыть красавицу-англичанку. Не в силах противиться нахлынувшим чувствам, он приглашает Джо провести с ним отпуск на яхте… Готова ли Джо дать Коррадо шанс завоевать ее сердце? Сможет ли Рим восстановить ее веру в мужчин? Есть ли будущее у их отношений и сможет ли любовь победить все сомнения? «Мечтая о Риме» – трогательный и в то же время радостный, внушающий надежду роман. Впервые на русском языке!
Так-так-так…это кто тут у нас? Привет, молодой студент! Я так рад, что ты здесь! Это, на самом деле, не книга. Это просто pdf-документ для всех вас, кто никак не может подружиться с временами. Когда я (Веня) учил английский, меня очень напрягала, и даже слегка пугала эта тема. Я сидел и пытался выучить всё как дурак, и ничего не получалось. Меня это очень злило, потому что я знал, что без времён я никак не выживу. Будучи в такой непростой ситуации, я должен был ее решить и разобраться с временами. ЭТО БЫЛ ПРОСТО ВОПРОС ЖИЗНИ И СМЕРТИ! И тогда я сделал просто шокирующее открытие. Всё, что я делал – было ужасно неправильно! Заучивание формул никак тебе не поможет, а именно на этом я и застрял. Вам нужно ПОНИМАТЬ каждое из них. НЕ ЗАУЧИВАТЬ – ПОНИМАТЬ! «Зачем мы используем некоторые из времен?» «Нужны ли нам вообще все?» «Можно ли некоторые заменять на другие?» После того, как я задался всеми этими вопросами, у меня прошёл прогресс. Когда я приехал в США, времена уже не пугали меня. И сейчас я поделюсь тем, что мне помогло понять теорию! Если хотите испытать ее на практике, приезжайте в и тренируйтесь общаться с иностранцами Добро пожаловать на «The Official Guide to English Tenses (LIKE A BOSS)». Пристёгивайтесь и поехали!
Начнём сразу с самой «страшной и ужасной» темы английского языка – с времён. Их изучают и бегиннеры (уровень Beginner – Начинающий), и адвансеры (уровень Advanced – Продвинутый). В этом пособии мы не будем подробно рассказывать про каждое время – у нас есть хэндбук «12-in-1 Tenses Handbook», где мы просто и понятно разбираем все 12 английских времени. В этом пособии же поговорим о тонкостях и нюансах использования времён и о том, как носители употребляют их в своей речи и какими правилами пренебрегают. Но для начала мы всё равно напомним тебе, какие времена существуют в английском. Чтобы освежить твои знания. :-)
Как я преодолел застой и выучил английский до уровня Native. Это не учебник! В этой книге содержатся истории из жизни, которые помогли мне заговорить на английском языке.
Твой помощник по устройству на работу по всему миру. С ним научишься составлять резюме, сопроводительные письма и питчи на английском. А самое главное – твои отклики на вакансии будут чаще конвертироваться в звонки и приглашения на интервью.
Разберись со сложной грамматикой раз и навсегда. «Продвинутая грамматика простым языком» – это продолжение нашего культового пособия по английской грамматике. Цель этой книги – доказать, что даже самые сложные темы, которые кажется, знают только носители, можно освоить самостоятельно, быстро и просто. Книга разработана для тех, кто постоянно натыкается на подводные камни, хотя уже давно знает все грамматические правила. Она поможет расставить все точки над «и» в самых неоднозначных случаях с Cleft sentences, модальными глаголами, сослагательным наклонением, словообразованием и многими другими. С помощью проверенных и эффективных методик можно найти ту точку опоры, которая «перевернёт» твой английский и поднимет его на совершенно новый уровень. Темы, в которых все путаются, проиллюстрированы через лайфхаки, таблички, списки и жизненные примеры. Ты не найдёшь в ней сложных объяснений. Тебе не придётся перечитывать десятки раз правило, чтобы понять его суть. Всё пособие сфокусировано на том, чтобы ты быстро разобрался в правиле, заполнил пробелы и, если что-то забыл всегда мог вернуться и быстро освежить тему в памяти. Вот почему «Продвинутая грамматика простым языком» заменит десятки учебников и станет твоей любимой настольной книгой по английской грамматике.
Cложная английская грамматика простым языком. Английский язык – сложный товарищ. Обижается, если хоть неделю про него не вспоминать, и испаряется из головы. Не откладывай в долгий ящик прокачку языка и тренируй навык постоянно. До встречи на курсах!