Лояльность персонала. Оксана Овчинникова

мифов» и «цепляет» инцидент. Запускается некий образчик, построенный на субъективном восприятии вашей (не желаю вам того) личности. Движения любого мифа напоминает хаотичное броуновское движение молекул, т. е., где и кто услышит – предсказать практически невозможно.

      Примечания

      1

      Социологическая энциклопедия. Т. 1. М.: Мысль, 2003. С. 575.

      2

      Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2002. С. 11.

      3

      Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет, 2003. С. 15.

      4

      Пугачев В. П. Указ. соч. С. 128.

      5

      Коваленко В. П. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. 2003. № 12. С. 55.

      6

      Коваленко В. П. Указ. соч. С. 55.

      7

      Пугачев В. П. Указ. соч. С. 106

      8

      Бойдаченко П. Р. Ключи к уму и сердцу // Эко. 1997. № 1. С. 160.

      9

      Бойдаченко П. Р. Указ. соч. С. 156 – 157.

      10

      Трудолюбов А. Ф. Зарубежные концепции управления персоналом // Прикладная психология. № 1. 1998. С. 17.

      11

      Трудолюбов А. Ф. Указ. соч. С. 17.

      12

      Пугачев В. П. Указ. соч. С. 124.

      13

      Чекалев М. Н. Малоизвестные факторы успеха в бизнесе. Великий Новгород, 1998. С. 13.

      14

      Чекалев М. Н. Малоизвестные факторы успеха в бизнесе. Великий Новгород, 1998. С. 15.

      15

      Грошев И. В. Как принимают решения женщины и мужчины руководители // ЭКО. 1996. № 4. С. 155 – 156.

      16

      Грошев И. В. Указ. соч. С. 153.

      17

      Чекалев М. Н. Указ. соч. С. 14 – 15.