Большие люди ритейла. Отсутствует

еще и стадион, наверное, даже в 200 млн евро уже не уложимся. Почему это делаем? Просто команда должна иметь свой стадион. И, конечно, я не надеюсь, что все это когда-нибудь окупится: я по земле хожу. Но невозможно 24 часа в сутки заниматься только работой, нужно на что-то отвлекаться. Я очень люблю футбол. Он для меня больше, чем просто хобби. Это как отдельная жизнь. Я трачу на футбол много времени и эмоций. Всегда стремлюсь найти баланс между бизнесом и футболом, но никогда не смешиваю эти вещи. То, что я содержу детскую футбольную школу, – это то, что я сам хочу делать. Социальной ответственности в этом нет вообще.

      Если развивать тему социальной безответственности, вы не испытываете угрызений совести, когда, заходя в новый город, «убиваете» там малых предпринимателей с их небольшими магазинами?

      Если неуспешных предпринимателей «убили», что ж, горе побежденным. В бизнесе выживает сильнейший. В этом и есть капитализм, в этом и есть рыночная конкуренция. Когда она слишком низкая, то люди, призвание которых танцевать в балете или играть в футбол, вдруг начинают считать себя предпринимателями. Ну давайте тогда и домохозяйки тоже будут заниматься бизнесом. Я, наоборот, считаю, что когда у нас не разоряется каждый год большое количество людей, это плохо. Потому что в отсутствии сильной конкуренции недополучает свою выгоду конечный потребитель. Розничная торговля – это по определению бизнес крупных ребят: должны быть логистические центры, транспортная инфраструктура. И малым предпринимателям в принципе нет смысла тягаться с сетевой розницей. Им нужно отличиться, пойти в тот сектор, в ту нишу, где никого нет. Да, это будут небольшие, селективные направления, но они дадут устойчивость.