Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций. В. В. Тарасов

/p>

      ВЗД— винтовой забойный двигатель

      ГСМ— горюче-смазочные материалы

      ГИС— геофизическое исследование скважин

      ГКО – глино-кислотная обработка

      ГРП – гидроразрыв пласта

      ГНКТ – гибкая насосно-компрессорная труба

      ГТС – геолого-техническое совещание

      ИВЭ— индикатор веса электронный

      ИТО – информационно-техническое обеспечение

      ИТР – инженерно-технический работник

      КРС – капитальный ремонт скважин

      МТО – материально-техническое обеспечение

      НГДП – нефтегазодобывающее предприятие

      НКТ – насосно-компрессорная труба

      ОГМ – отдел главного механика

      ОГЭ – отдел главного энергетика

      ОТиЗ – отдел труда и заработной платы

      ОТ, ПБ и ООС – охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды

      ПА – подъемный агрегат

      ПДК – постоянно-действующая комиссия по проверке условий труда

      ПНП— повышение нефтеотдачи пластов

      ПТО— производственно-технологический отдел

      ПЭО— планово-экономический отдел

      СБТ – стальная бурильная труба

      СИЗ – средства индивидуальной защиты

      СКО – соляно-кислотная обработка

      СПО – спуско-подъемная операция

      ТО – технологическая операция

      ТЗ – техническое задание

      ТЦ – транспортный цех

      УСТО – участок сопутствующих технологических операций

      ТРС— текущий ремонт скважин

      ТКРС— текущий и капитальный ремонт скважин

      ЦИТС— центральная инженерно-технологическая служба

      ЦТКРС— цех текущего и капитального ремонта скважин

      ШГН—штанговый глубинный насос

      ЭЦН—электрический центробежный насос

      Введение

      Стабильное развитие нефтегазовой отрасли России в ХХI веке, по-прежнему, является ключевым фактором устойчивости экономики страны. Эффективное функционирование нефтегазовой отрасли непосредственно зависит от развития обеспечивающих ее отраслей, в первую очередь, отрасли нефтесервисных услуг. Одним из основных сегментов данной отрасли, доля которого составляет до 30% от емкости рынка нефтесервисных услуг, является рынок услуг по проведению текущего и капитального ремонта скважин, а также технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов.

      Особую актуальность данным видам нефтесервисных услуг на фонде скважин нефтегазодобывающих компаний Западной Сибири придает тот факт, что основные месторождения региона находятся в поздней стадии разработки и большое количество скважин находится в ожидании ремонта.

      Настоящий период развития рынка нефтесервисных услуг данного региона, что во многом характерно и для других нефтегазодобывающих регионов России, определяется тем, что после смены собственников и многочисленных реорганизаций в крупных вертикально-интегрированных нефтегазодобывающих компаниях, произошедших в первом и втором десятилетиях ХХI века, непрофильные нефтесервисные активы были выведены из состава компаний и реализованы. В результате на рынке нефтесервисных услуг появилось большое количество, различных по масштабам, организации работ, технической оснащенности и квалификации персонала, предприятий оказывающих услуги по капитальному и текущему ремонту скважин, выполнению сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. При этом спрос на данные услуги не изменился, он остался ограниченным и достаточно стабильным, в то время как, предложение услуг значительно возросло и, соответственно, усилилась конкуренция между потенциальными подрядчиками-предприятиями по ремонту скважин. Существующая в настоящее время политика выбора подрядчиков нефтегазодобывающими компаниями на конкурсной основе – проведение тендеров по выбору контрагентов по принципу наименьшей цены услуги заставляет предприятия снижать цены и искать пути сокращения затрат. В результате, значительная часть реорганизованных и вновь созданных предприятий по ремонту скважин вынуждена работать в режиме выживания, руководствуясь сиюминутными целями, проводится неэффективная политика снижения затрат, которая, как показывает практика, часто приводит к потере квалифицированного персонала. Основной причиной такой политики является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить квалифицированный производственный и экономический менеджмент.

      На многих предприятиях растет понимание важности комплексного технико-экономического обоснования целенаправленного развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе, но недостаток квалифицированного персонала и специальной литературы по данной тематике значительно осложняют выполнение данной задачи. Многочисленные издания по организации и экономике