Секретарь для алчного босса. Мария Шеремет

будет течь в привычном ритме до тех пор, пока мне самой не захочется внести в нее какие-нибудь коррективы.

      Этот рабочий день проходил в обычном режиме. Когда мой руководитель вызвал меня к себе в кабинет, я не удивилась, мы часто обсуждали с ним различные рабочие моменты. Ивану Сергеевичу было пятьдесят пять лет. Он обладал довольно флегматичным характером и редко повышал голос на подчиненных. Меня такой метод общения с сотрудниками вполне устраивал, с конфликтным руководителем, придирающимся к каждой мелочи, я бы не сработалась.

      Я вошла в кабинет и сразу поняла, что что-то не так. Вид у босса был несколько озабоченный, он избегал смотреть мне прямо в глаза. Впрочем, стоит ли придавать этому значение? Мало ли какие проблемы могут быть у человека?

      – Настя, мне нужно с вами кое – что обсудить, присаживайтесь.

      Я села напротив босса, приготовившись записывать в электронный блокнот все его рекомендации относительно подбора персонала. Именно в таком формате мы обычно общались, руководитель каждый месяц предлагал новые способы эффективного поиска сотрудников, а я выполняла его указания.

      – Настя, даже не знаю, как вам это сообщить…

      – Иван Сергеевич, что-то случилось?

      – Не волнуйтесь, ничего особо страшного не произошло. Как вы относитесь к тому, что вас переведут на новую должность?

      Такого поворота в беседе я не ожидала. Интересно, какую должность мне могут предложить – руководителя службы персонала? Конечно, было бы неплохо, получить повышение, думаю, я это заслужила за три года плодотворной работы. Но ведь я один специалист по персоналу на всю фирму. А может, мне хотят предложить в помощь ассистента? Хорошая идея, у меня никогда не было подчиненных, но уверена, что с руководящей должностью я справлюсь.

      Слова Ивана Сергеевича вернули меня с небес на землю:

      – Мы нанимаем нового менеджера по персоналу, как вы относитесь к тому, чтобы стать его помощником?

      – Что?!

      – Понимаете, мы хотим немного изменить подход к подбору персонала. Вы хорошо справляетесь со своей работой, но…

      Он, наконец, посмотрел мне в глаза, я ничего не отвечала и ждала, когда Иван Сергеевич продолжит свою речь, надеясь, что на моем лице не отражается вся буря негативных эмоций, которые я сейчас испытывала.

      – Настя, вы сами заметили, что в последнее время у нас большая текучка.

      – И вы считаете, что в этом моя вина?

      – Не то, чтобы ваша… Вам двадцать восемь лет, возможно вы еще недостаточно хорошо разбираетесь в людях, и не можете точно определить, как кандидат будет справляться со своими обязанностями. Если вы будете работать в команде с опытным специалистом, наверняка повысите свой профессиональный уровень.

      – Разве за три года работы я не усовершенствовала профессиональные навыки?

      Иван Сергеевич ничего не ответил, он задумчиво смотрел вдаль, как будто решая, продолжать свою речь дальше или тактично промолчать. Наконец, он произнес:

      – Я вас очень уважаю. Но вы действуете по шаблону, не приносите в работу ничего нового. Сейчас при оценке персонала используются более современные инструменты.

      – Можно было предупредить меня раньше о том, что вы недовольны моей работой, я бы повысила свою квалификацию.

      Иван Сергеевич нервно пригладил ладонью седые волосы, тяжело вздохнул и произнес:

      – Вы могли бы и сами догадаться, но дело не в этом. Наша новая сотрудница уже принята в штат. Это квалифицированный специалист с большим стажем. Я рад, что она согласилась работать в нашей компании.

      – И какая же у меня будет зарплата на новой должности? – спросила я, изо всех сил стараясь сохранять спокойствие.

      – Честно говоря, несколько меньше, чем раньше. Вы же понимаете, ассистенты не могут зарабатывать больше менеджеров по персоналу.

      – Да, это я прекрасно понимаю.

      Я поднялась со стула, и произнесла:

      – Я напишу заявление на увольнение и отработаю еще две недели. Надеюсь, за это время вы сможете нанять расторопную ассистентку для нового менеджера по персоналу.

      Иван Сергеевич явно чувствовал себя в этой ситуации неловко, видимо, он не хотел, чтобы мы расстались подобным образом. Что ж, за эти три года он показал себя, как понимающий руководитель, я не услышала от него в свой адрес ни одного дурного слова. Как оказалась, это вовсе не означало, что Иван Сергеевич доволен моей работой.

      – Настя, подумайте еще раз, устроиться в хорошую компанию сейчас не так уж и просто.

      Но я уже приняла решение. Лучше остаться безработной, чем согласиться на понижение, безропотно выполнять указания новой начальницы, а также сносить жалость или презрение коллег. Я не сомневалась, что легко найду новую работу, где мой профессионализм оценят по достоинству.

      Глава 2

      К сожалению, мой бывший руководитель оказался прав. Прошло уже несколько месяцев, а я так и не смогла устроиться на работу. Собеседования не приносили никаких результатов.