Главный секрет успешного имиджмейкера. Environment that I prefer. Maikl Sosnin

ой издательской системе Ridero

      – Maikl, скажи, в каком смысле Leadership говорит о правиле окружения?

      – well… самое важное всегда искать лучшее окружение!

      Когда я впервые попал к своему профессору, мое воображение рисовало мне очень разные вещи но только не это. Я представлял себе что сейчас начнется очень умный разговор, профессор будет активно стараться делать то к чему я привык. Стараться быть больше других, доказывать свою правоту… что всегда говорит об отсутствии этой правоты и уверенности вообще.

      Какое окружение с точки зрения Leadership является хорошим, правильным, полезным для меня?

      На самом деле это очень правильный вопрос. Но ответ на него многим не нравится. Человек приходит в Leadership. У него в голове есть только одно – я хочу быть больше других. Или меньше других но тогда они должны заботиться обо мне. А если я больше то они должны мне подчиняться. Тоесть или так или так. Другого выхода просто нет.

      А успех это не про это.

      На самом деле успешный человек – это человек умеющий объединиться. Но с кем ему объединяться? Этому и посвящено все время курса Leadership. Мы много раз говорим об одном и том же вопросе чтобы у человека потом было понимание, чтобы этот навык становился его природой.

      Должен ли президент фирмы объединяться с дворником этой фирмы или с девушкой на входной группе? Конечно нет. Если он не его дядя скажем, а она не его жена. Но тогда для объединения есть другие места. А Leadership относится категорично к вопросу родственных связей в работе – они недопустимы. Я сам работал в семейном бизнесе и знаю почему так делать нельзя. Мы потеряли бизнес, а я потерял отца и мать… и других родственников которые были вовлечены в процесс.