Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства. Александр Соколов

есяца до этого приняла православие, пришли в церковь.

      Разумеется, внутри собора было очень многолюдно, и долго мы там не задержались.

      Но находясь в храме и глядя на иконы, я сделал поразившее меня наблюдение: среди святых довольно много воинов (в основной массе своей святые, разумеется, монахи и священники), но нет ни одного купца. да, еще сам Иисус, как известно, лично выгнал торговцев из храма.

      Однако интересно другое, а именно то, что монахи и священники становятся святыми, это понятно, это, по сути, высшая ступень их служения богу. но вот как становятся святыми воины? Ведь они проливают кровь, прямо нарушая одну из главных заповедей (и кстати, на иконах воины обычно изображены с оружием).

      Но это не мешает многим из них быть канонизированными. однако парадокс для меня заключался не в этом. больше всего меня удивило другое.

      Ведь купцы и торговцы никого не убивают и вообще не склонны к насилию, более того, они даже иногда жертвуют серьезные деньги на нужды Церкви.

      И тем не менее никому из них не суждено быть канонизированным. да что там! Их даже из храма изгоняют, несмотря на их сравнительно мирный и кроткий нрав.

      Почему же так происходит?

      Примерно таковы были мои мысли

      И как я понял впоследствии, именно этот случай в храме стал отправной точкой создания теории о трех ипостасях лидерства.

      Будучи бизнес-тренером, я постоянно пересекаюсь с темой лидерства. мне неоднократно предлагали провести тренинги или мастер-классы по этой теме. однако я или вынужден был отказаться от этих заказов или, слегка слукавив, перекраивал тему на что-то более понятное и привычное для меня. Проблема в том, что, несмотря на массу исследований, теорий и публикаций по этой теме, нигде нет ответов на ключевые вопросы.

      Что такое лидерство? Можно ли научиться быть лидером? И как это сделать?

      Точнее, попыток ответить на эти вопросы множество. но в большинстве своем они лишь еще более все запутывают и уводят нас в сторону. например, существуют целые списки лидерских качеств и компетенций, характеризующих «подлинного лидера». однако сложность заключается в том, что эти качества никак не взаимосвязаны между собой (а зачастую и прямо друг другу противоречат), и совершенно непонятно, какие из этих качеств являются ключевыми, а какие – вспомогательными.

      В общем, чем больше я читал литературы по теме, тем сильнее запутывался.

      Мне никак не удавалось найти той самой «хорошей» теории.

      Ведь, как известно, нет ничего практичнее хорошей теории. Такой теории, которая обеспечивала бы четкую систему координат для дальнейших действий.

      И, которая позволила бы мне создать эффективный и работающий тренинг по теме «лидерство».

      При том что по другим направлениям бизнес-обучения (переговоры, продажи и пр.) есть прекрасные концепции, позволяющие бизнес тренерам создавать прагматичные и эффективные инструменты для обучения и развития специалистов в самых разных сферах рынка.

      Но в области исследований лидерства ситуация, прямо скажем, печальная.

      В большинстве книг в ответ на вопрос «Как стать лидером?» следует нечто невразумительное, вроде: «нужно развивать лидерские качества» и далее в столбик перечисляется такое количество (безусловно прекрасных) человеческих качеств, что становится грустно и опускаются руки.

      Или же в очередной раз следует рассказ о жизни великих лидеров прошлого (Чингисхан, Сталин, Черчилль, Джобс и пр.). и выводы напрашиваются сами собой: для того чтобы стать лидером, нужно, к примеру, стать таким, как Черчилль. но вот мне, например, непонятно, чтобы стать великим лидером, обязательно ли выпивать бутылку коньяку в день, как это, по слухам, делал Черчилль?

      Вокруг их жизней уже сформировано столько фантазий, мифов и грез, что добыть что-либо конкретное, четкое и ясное – дело практически безнадежное.

      Кроме того, в литературе по лидерству попытки дать четкие и прагматические определения просто тонут в потоке высокопарной восторженной чепухи.

      Например, о том, что лидер – обязательно человек высоконравственный, а всю свою жизнь кладет сугубо на то, чтобы удовлетворить все групповые и личные запросы своих последователей. да и собственно основное его предназначение исключительно в том, чтобы взять на себя всю полноту ответственности за своих последователей.

      На мой взгляд, это просто исследователи фантазируют о том, какой лидер был бы идеален для них. а стало быть, самому лидеру читать такие книги чревато, поскольку это ведет к сомнениям в своей правоте и затуманивает разум. ) )

      И все же, как люди становятся лидерами?

      И еще вопрос вдогонку: почему одни становятся лидерами, а другие – нет?

      В дальнейшем мы остановимся на этом подробнее, а если кратко, то вот:

      Лидер — человек недовольный миром и активно меняющий его вокруг себя.

      Разумеется, речь идет о субъективном недовольстве миром. и ведь