Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2. Владимир Токарев

той книге представлен 2 этап.

      Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях, а также к книгам «Стратегическое управление персоналом», также выходящей в 3 частях, и «Три менеджмента в одном флаконе».

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии новой карьеры с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и более, чем 30 летней практики использования научного тайм-менеджмента.

      У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?

      Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняет свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.

      Но если вы молоды и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

      Краткое содержание практикума

      Вместо предисловия

      Выпуск №2 – Описание 2 этапа

      Пример выполнения 2 этапа

      Вопросы и ответы при работе над 2 этапом

      Система обратной связи

      Тренинги от автора

      Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

      Об авторе

      Ценностное предложение

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия новой карьеры».

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

      Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

      Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

      Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

      Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

      Стратегия новой карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии новой карьеры одной личности,

      Стратегия на войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

      И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

      Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

      Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

      – тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

      – а если стоит задача – разработать стратегию своего стартапа – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

      Двойная экономия

      Пять стратегий плюс одна

      Я рассказал выше о минусах приобретения всех практикумов – это дороже, чем приобрести один. Отмечу теперь плюсы приобретения всех практикумов.

      Хотя они отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.

      Почему, спрашивается, экономия двойная?

      Прежде, чем ответить на этот вопрос, я приведу пару аргументов, почему топ-менеджеру есть смысл приобрести, в первую очередь, именно этот практикум:

      – Разработка стратегии – дорогая штука, в первую очередь, из-за больших затрат времени. Если