Болотник. Книга 3. Андрей Панченко

работников я организовал общежитие, в той части конторы, где кабинеты арендовали геологи, теперь они у меня всегда под рукой.

      С Алёной мы сразу всё обговорили. На какое-то время, я потерянный для семьи и домашних дел человек. Уже несколько месяцев я работаю по восемнадцать часов в день без выходных. Первое время на меня свалился просто колоссальный объем информации и дел. В этот период очень важно, чтобы были люди, которые тебя поддерживают, понимали твою занятость и, возможно, взяли на себя какие-то твои домашние обязанности. И моя жена – золото, как я уже не раз говорил, поддерживает меня во всём. Первая леди нашего посёлка, даже обеды и ужины приносит ко мне в кабинет, а вот завтракаю я только дома.

      Скрепляя процесс знакомства и налаживания контакта с коллективом, я позволил себе небольшие траты, и организовал на ближайший объявленный мною субботник небольшой корпоратив. Проставился шашлыками, домашней выпечкой. Алкоголь не покупал, но и пить не запрещал, всё же суббота. Это помогло узнать коллектив в неформальной обстановке и тоже сделать кое какие выводы.

      Особый пункт моего плана, и как бы не самый главный из запланированного, состоял в налаживании контактов и хорошего отношения с вышестоящим начальством.

      Не дожидаясь вызова на ковер, сам отравился в охотуправление области, а потом заглянул и в Потребсоюз. Важно обсудить с руководителями свои обязанности и понять, чего же от тебя хотят. С трудом перенося покровительственный тон, с улыбкой на губах, стойко выслушал всё, что они мне сказали. Обещал выполнять и перевыполнять не стесняясь. Первый год покажет, чего я стою. Обговорили, как нам взаимодействовать на постоянной основе, по каким вопросам нужно обязательно консультироваться с ними, а по каким я волен принимать самостоятельные решения. Выслушав кучу инструкций, на тему как мне жить и руководить предприятием, я как можно более вежливо постарался донести до шефов свои мысли. Просто сказал, что скорее всего, будет некоторая разница в наших с ними подходах к определенным вопросам и решениям, но я беру на себя обязательства достичь результатов, о которых договорились. Ну а переводя на нормальный язык, вся моя речь свелась к простому вопросу – вам шашечки нужны или ехать?

      Многие новые руководители играют по предложенным им правилам, воспринимая ситуацию как должное, и в результате проигрывают. Я в любом случае буду виноват. Если буде делать всё по-своему –то я дурак, который не слушает дельных советов, если я их буду слушать – то тем более дурак, не смог даже по инструкциям умных людей всё сделать. Ну а в итоге, фраза из уст начальства будет одна в обоих случаях – мы же тебе говорили!

      Я не ждал, что начальство будет налаживать со мной контакт или предложит необходимую поддержку. Кто я для них? Я не свой, меня им навязали. Я с самого начала принял как факт, что установление хороших отношений ложится только на мои плечи. Для себя я сразу решил, закидаю их письмами и отчетами. Да работы прибавится, и скоро они перестанут обращать